AD-584: Comercializadora y distribuidora nacional de productos de cuidado personal e higiene

La empresa AD-584 es una comercializadora y distribuidora de productos de cuidado personal, higiene y consumo masivo, con más de 24 años de experiencia y una operación consolidada a nivel nacional. Cuenta con un portafolio propio de nueve marcas registradas y distribuye productos bajo licencia a través de importantes cadenas de autoservicio, farmacias y mayoristas.

Su modelo asset-light se apoya en la manufactura tercerizada bajo un convenio exclusivo, lo que permite mantener una estructura operativa ligera y reducir las necesidades de infraestructura. La empresa ha construido relaciones comerciales de largo plazo y genera ingresos recurrentes principalmente a través del canal B2B.

• Tipo de Empresa: Mediana empresa

• Ubicación: México

• Industria: Cuidado personal, higiene y consumo masivo

• Año de Fundación: 2002

• Ventas Anuales: USD $2.39 millones

• Margen EBITDA: 6%

• Crecimiento Promedio: 20%

• Interés: Venta del 100%

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AD-595: Centro especializado en terapia pediátrica y desarrollo infantil

Centro especializado en terapia pediátrica y desarrollo infantil, enfocado en la atención de niños y adolescentes con trastornos del neurodesarrollo, incluyendo autismo, TDAH, parálisis cerebral y retrasos madurativos. Ofrece servicios de neurorehabilitación, integración sensorial, fisioterapia, psicología y terapia de lenguaje.

Su modelo combina evaluaciones iniciales, planes de tratamiento personalizados y sesiones periódicas cobradas por consulta o paquete, generando ingresos recurrentes. La empresa cuenta con instalaciones equipadas y un equipo multidisciplinario, además de un enfoque basado en la “terapia a través del juego”, que favorece el apego al tratamiento y la retención de pacientes.

• Tipo de empresa: Microempresa

• Industria: Salud, hospitales y servicios médicos

• Ubicación: México

• Año de fundación: 2018

• Colaboradores: 12

• Ventas anuales: USD $364,341

• Margen EBITDA: 33.08%

• Interés: Venta del 100%

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AD-599: Portafolio de hospedaje turístico de corta estancia con enfoque premium

La empresa opera un portafolio de apartamentos turísticos bajo un modelo de hospedaje de corta estancia con estándar hotelero. Su propuesta combina una ubicación con buena conectividad y un entorno residencial, atendiendo principalmente a viajeros internacionales y generando ingresos tanto por alojamiento como por servicios adicionales.

El activo cuenta con licencias turísticas independientes, una reforma integral reciente y una operación profesionalizada y digitalizada. Su posicionamiento reputacional le permite mantener tarifas promedio significativamente superiores a las de su grupo competitivo, mientras que su margen EBITDA real superior al 60% refleja una operación altamente rentable.

• Tipo de Empresa: Pequeña Empresa

• Ubicación: España

• Industria: Hoteles, turismo y hospitalidad

• Ventas anuales: USD $634.9K

• Margen EBITDA: 71%

• Interés: Venta del 100%

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• M&A | Fusiones y Adquisiciones

  • Visa adquirirá BioCatch por USD $2.4B

  • Ticketmaster acuerda adquirir Red UTS

  • Bending Spoons adquirirá Airtable por USD $1.3B en una operación que valora su equity en aproximadamente USD $2.3B

• VC | Levantamientos de Capital

  • Omilia levanta USD $67M en una ronda Serie B

  • HappyRobot levanta USD $150M en una ronda Serie C y alcanza una valuación de USD $1.2B

  • Kesh levanta USD $110M en una ronda de capital y deuda para expandir su plataforma de crédito

• Perspectiva de la Semana

• Deal Destacado: Visa adquirirá BioCatch por USD $2.4B

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M&A | Fusiones y Adquisiciones

Visa adquirirá BioCatch por USD $2.4B para fortalecer sus capacidades de prevención de fraude

Visa firmó un acuerdo definitivo para adquirir BioCatch, proveedor de inteligencia antifraude basada en señales conductuales, de fondos asesorados por Permira y otros accionistas por USD $2.4 mil millones en efectivo.

BioCatch registraba más de USD $185 millones de ARR al cierre de 2025, lo que permite dimensionar la escala del negocio frente al valor de la transacción.

La operación busca complementar las capacidades de Visa en ciberseguridad, fraude, riesgo y seguridad, incorporando la tecnología de BioCatch para detectar amenazas como apropiación de cuentas, estafas y fraude digital antes de que lleguen al punto de pago.

BioCatch protege actualmente a más de 760 millones de usuarios y 1.8 mil millones de dispositivos, además de prestar servicios a más de 350 instituciones financieras en 21 países.

La transacción está sujeta a las aprobaciones regulatorias correspondientes y se espera que cierre antes del final del segundo trimestre fiscal de Visa de 2027.

Fuente: Visa

Ticketmaster acuerda adquirir Red UTS y expandir su operación a Uruguay

Ticketmaster, compañía perteneciente a Live Nation Entertainment, acordó adquirir Red UTS, una de las principales plataformas de venta de entradas de Uruguay, como parte de su estrategia de expansión regional.

El acuerdo representa el ingreso de Ticketmaster al mercado uruguayo y fue anunciado junto con el lanzamiento de ticketmaster.uy el 3 de agosto de 2026.

El monto de la transacción no fue revelado.

La operación permitirá a Ticketmaster aprovechar la trayectoria, conocimiento local y base de usuarios de Red UTS, mientras que la compañía prevé realizar inversiones en tecnología, seguridad, sistemas locales y comunicación con los usuarios.

Fuente: Forbes Uruguay

Bending Spoons adquirirá Airtable por USD $1.3B en una operación que valora su equity en aproximadamente USD $2.3B

Bending Spoons firmó un acuerdo definitivo para adquirir el 100% de las acciones de Airtable mediante una transacción totalmente en efectivo con un valor empresarial de USD $1.3 mil millones, que junto con el efectivo neto de Airtable implica un valor de capital aproximado de USD $2.3 mil millones.

La operación representa la primera adquisición de Bending Spoons desde su cotización en Nasdaq en julio de 2026 y se suma a sus adquisiciones de AOL y Eventbrite realizadas durante el año.

Airtable registraba ingresos recurrentes anuales de aproximadamente USD $480 millones a junio de 2026, con un crecimiento superior al 20% interanual, y cuenta con más de 500,000 organizaciones como clientes.

Fuente: Bending Spoons

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VC | Levantamientos de Capital

Omilia levanta USD $67M en una ronda Serie B para expandir su plataforma de IA agentiva

Omilia cerró una ronda Serie B por USD $67 millones, liderada por Expedition Growth Capital, para impulsar la expansión global de su plataforma de experiencia del cliente basada en inteligencia artificial agentiva y aprendizaje autónomo.

La compañía desarrolla soluciones de IA de voz para grandes empresas, particularmente en sectores regulados como banca, seguros y salud, y cuenta con más de 200 implementaciones empresariales. Tras su Serie A, Omilia multiplicó por más de diez sus ingresos recurrentes anuales sin captar nuevo capital durante ese período, alcanzando actualmente más de USD $60 millones de ARR.

Los nuevos recursos respaldarán la expansión mundial de la plataforma y su capacidad para implementar agentes de IA orientados a operaciones empresariales de gran escala.

Fuente: Yahoo Finanzas

HappyRobot levanta USD $150M en una ronda Serie C y alcanza una valuación de USD $1.2B

HappyRobot cerró una ronda Serie C por USD $150 millones, liderada por Prysm Capital y codirigida por Eurazeo, con participación adicional de inversionistas existentes y estratégicos. La operación valora a la compañía en USD $1.2 mil millones después de la inversión y eleva su financiamiento total a aproximadamente USD $200 millones.

Los nuevos recursos se destinarán a acelerar el desarrollo de su plataforma de agentes de inteligencia artificial, ampliar sus integraciones con sistemas empresariales y fortalecer sus equipos de ingeniería, implementación y desarrollo comercial a nivel global.

La compañía trabaja actualmente con más de 150 grandes empresas, incluyendo DHL, Naturgy, Repsol y Uber, y ha multiplicado por cinco su negocio desde su Serie B. Los agentes de IA de HappyRobot se utilizan en sectores como cadena de suministro, seguros, energía y telecomunicaciones.

Fuente: Business Wire

Kesh levanta USD $110M en una ronda de capital y deuda para expandir su plataforma de crédito

La fintech brasileña Kesh cerró una ronda de USD $110 millones, estructurada entre capital y deuda, para acelerar su crecimiento y fortalecer su operación de crédito.

Los recursos de capital se destinarán a áreas como marketing y tecnología, mientras que el financiamiento vía deuda servirá como fondeo para un FIDC propio, aunque la compañía no reveló la proporción entre ambos componentes.

Kesh ofrece a empleados cuentas de nómina, préstamos de emergencia y un esquema de cashback sobre intereses y comisiones mediante compras con más de 200 marcas aliadas.

Actualmente procesa más de USD $13 millones en nómina mensual, desembolsa aproximadamente USD $1.6 millones en préstamos al mes y cuenta con 35,000 usuarios registrados.

Fuente: Latam Fintech Hub - Pipeline Valor

Perspectiva de la Semana

La semana deja una lectura bastante nítida: el capital, tanto estratégico como de riesgo, está apostando por la inteligencia aplicada como el activo que realmente vale la pena defender.

Visa paga USD $2.4 mil millones por BioCatch no tanto por comprar tecnología, sino por internalizar una capa de detección conductual que ya protege a 760 millones de usuarios, en un momento en que la ciberseguridad pesa casi tanto como el propio riel de pagos.

Esa misma lógica de consolidación se repite con Bending Spoons: su apetito por Airtable, que suma USD $480 millones de ingresos recurrentes anuales y crece más de 20% interanual, confirma que su racha de adquisiciones tras salir a bolsa no es improvisación, sino una tesis clara de comprar escala y flujo de caja probado en software empresarial.

Ticketmaster, por su parte, elige el mismo camino para entrar a Uruguay a través de Red UTS, un buen recordatorio de que en mercados pequeños casi siempre sale más a cuenta comprar que construir desde cero.

Del lado del venture, Omilia y HappyRobot, con levantamientos de USD $67 millones y USD $150 millones respectivamente, muestran que los agentes de inteligencia artificial ya dejaron de ser una promesa y se volvieron infraestructura real dentro de empresas como DHL, Repsol y Uber, mientras que Kesh, con USD $110 millones entre capital y deuda, prueba que el crédito ligado a la nómina sigue siendo un negocio sólido en Brasil.

Si algo queda claro es que el mercado ya no premia el discurso de la inteligencia artificial, sino su tracción real en ingresos y adopción, y esa es justo la pregunta que cualquier inversionista debería hacerse antes de subirse a la próxima ronda o pagar el próximo múltiplo.

Deal Destacado: Visa adquirirá BioCatch por USD $2.4B

Esta semana, la operación que de verdad merece un análisis detenido es la compra de BioCatch por parte de Visa, un cheque de USD $2.4 mil millones en efectivo.

Lo interesante no es solo el tamaño, sino el múltiplo: BioCatch cerró 2025 con apenas USD $185 millones de ingresos recurrentes anuales, así que Visa está pagando cerca de 13 veces ARR, un precio que solo se justifica cuando lo que se compra no es crecimiento, sino control.

Y control es exactamente lo que gana: tecnología de detección de fraude conductual que ya protege a más de 760 millones de usuarios y 1.8 mil millones de dispositivos en 350 instituciones financieras de 21 países, todo listo para integrarse sin tener que construirse desde cero.

La transacción todavía necesita las aprobaciones regulatorias de rigor y se espera que cierre hacia el segundo trimestre fiscal de 2027 de Visa, pero el mensaje ya quedó claro: en pagos digitales, la ciberseguridad dejó de ser un costo operativo para convertirse en el activo por el que las gigantes están dispuestas a pagar premium.

AD-564: Operador de contact center con infraestructura instalada y capacidad de atención omnicanal para empresas.

Esta empresa opera en el sector de subcontratación de procesos de negocio (BPO) mediante un modelo de contact center que presta servicios especializados de atención al cliente, televentas, cobranzas, campañas outbound y gestión de canales digitales para clientes corporativos.

Su operación combina infraestructura tecnológica instalada, capacidades omnicanal y un equipo operativo consolidado que le permite ofrecer servicios recurrentes a una base estable de clientes. La compañía representa una plataforma lista para escalar mediante eficiencias operativas, automatización tecnológica y expansión hacia nuevos mercados.

• Tipo de empresa: Mediana empresa

• Ubicación: Sudamérica

• Industria: Servicios B2B, marketing y outsourcing

• Ventas anuales: USD $3.8 millones

• Margen EBITDA: 10%

• Interés: Venta de participación

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AD-566: Empresa especializada en la fabricación de prefabricados de concreto para proyectos de infraestructura y construcción.

La empresa se especializa en la fabricación y comercialización de prefabricados de concreto para proyectos de infraestructura y construcción, atendiendo principalmente a constructoras y desarrolladores mediante un modelo B2B. Su propuesta de valor se basa en ofrecer soluciones que reducen los tiempos de ejecución en obra y garantizan productos con altos estándares de resistencia y calidad.

Con más de una década de operación, la compañía ha desarrollado capacidades técnicas y operativas que le han permitido consolidarse dentro de su mercado. Actualmente busca capital para modernizar su infraestructura productiva, incrementar su capacidad instalada y ampliar su portafolio hacia nuevas líneas de productos con alta demanda.

• Tipo de empresa: Microempresa

• Ubicación: Colombia

• Industria: Construcción y urbanismo

• Margen EBITDA: 3%

• Interés: Capital para crecimiento

• Ronda de inversión: USD $250,000

• Destino de los recursos: Modernización tecnológica y ampliación de la capacidad productiva.

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AD-591: Operador de estudios premium de uñas con una oferta especializada, comunidad digital sólida y modelo de negocio rentable.

La empresa opera un estudio premium especializado en cuidado y diseño de uñas, enfocado en ofrecer una experiencia diferenciada para un segmento de clientes que busca servicios de belleza de alta calidad. Su modelo combina atención presencial con agendamiento digital, un amplio portafolio de servicios especializados y una marca con reconocimiento dentro de su mercado.

Actualmente cuenta con dos sucursales en operación, un equipo consolidado de 25 colaboradoras e infraestructura lista para continuar creciendo sin requerir inversiones iniciales relevantes en equipamiento. Su presencia digital y posicionamiento de marca fortalecen una propuesta de valor respaldada por crecimiento sostenido y rentabilidad atractiva.

• Tipo de Empresa: Pequeña empresa

• Ubicación: México

• Industria: Cuidado personal, belleza y cosmética

• Ventas Anuales: USD $369.6K

• Margen EBITDA: 31%

• Interés: Venta del 100%

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• M&A | Fusiones y Adquisiciones

  • Terraflos adquiere Vitalis Navitas tras levantar USD $3.5M en una ronda Pre-Serie A

  • Mallplaza adquirirá 8 centros comerciales en Colombia por USD $376M

  • Tyler Technologies adquiere CODY Systems para fortalecer su oferta de software de seguridad pública

• VC | Levantamientos de Capital

  • Kia invertirá USD $649M en México para producir el vehículo eléctrico EV3

  • Duppla levanta USD $60M para expandir su modelo de compra de vivienda mientras se arrienda

  • ChipAgents levanta USD $60M en una extensión de su Serie A2 y eleva su financiamiento total a USD $134M

• Perspectiva de la Semana

• Deal Destacado: Mallplaza adquiere 8 centros comerciales en Colombia por USD $376M

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M&A | Fusiones y Adquisiciones

Terraflos adquiere Vitalis Navitas tras levantar USD $3.5M en una ronda Pre-Serie A

Terraflos anunció la adquisición de la empresa argentina de suplementos Vitalis Navitas como parte de su estrategia para fortalecer su oferta de suplementación personalizada y expandir su presencia omnicanal.

La transacción incorpora la marca, la comunidad de clientes, la plataforma de comercio electrónico y la infraestructura tecnológica de Vitalis.

La adquisición fue anunciada originalmente en marzo de 2024 y forma parte de la estrategia de integración vertical de la compañía.

La compañía cerró recientemente una ronda Pre-Serie A por USD $3.5 millones, alcanzando una valuación de USD $85 millones.

Los recursos se destinarán a fortalecer su plataforma científica, acelerar su expansión regional y escalar su ecosistema de marcas enfocadas en salud, bienestar y longevidad preventiva.

Fuente: Rosario Finanzas

Mallplaza adquirirá 8 centros comerciales en Colombia por USD $376M

Mallplaza, filial de centros comerciales de Falabella, alcanzó un acuerdo vinculante para adquirir ocho centros comerciales operados bajo la marca Gran Plaza en Colombia por 376 millones de dólares.

La transacción incorporará aproximadamente 180.000 metros cuadrados arrendables, permitirá el ingreso a cinco nuevas ciudades y añadirá tres activos en Bogotá, fortaleciendo la presencia regional de la compañía.

Los activos registraron un flujo de 57 millones de visitantes durante 2025 y generaron cerca de 35 millones de dólares en ingreso operacional neto durante los últimos 12 meses.

El cierre de la operación está sujeto al cumplimiento de las condiciones habituales, incluyendo las autorizaciones de libre competencia por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia.

Fuente: La Tercera

Tyler Technologies adquiere CODY Systems para fortalecer su oferta de software de seguridad pública

Tyler Technologies anunció la adquisición de CODY Systems, proveedor de software para seguridad pública especializado en soluciones de gestión, integración e intercambio de datos para cuerpos policiales y entidades del sector público.

La operación incorpora a su portafolio la plataforma de gestión de registros en la nube Pathfinder RMS y la tecnología COBRAnet, ampliando sus capacidades para el intercambio de información entre agencias y a nivel regional.

Además, el equipo directivo y el personal de CODY Systems se integrarán a Tyler Technologies, fortaleciendo la continuidad operativa y el desarrollo de sus soluciones.

Los términos financieros de la transacción no fueron divulgados.

Fuente: Investing.com

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VC | Levantamientos de Capital

Kia invertirá USD $649M en México para producir el vehículo eléctrico EV3

Kia anunció una inversión de USD $649 millones en México para fortalecer sus capacidades de producción de vehículos eléctricos y desarrollar proyectos de infraestructura y sostenibilidad entre 2026 y 2028.

La inversión permitirá establecer una línea de producción del modelo eléctrico EV3 en la planta de Pesquería, Nuevo León, además de financiar una red nacional de recarga, un parque solar y una segunda planta de tratamiento de aguas residuales.

El proyecto contempla la creación de 500 empleos durante 2026 y 1,500 empleos directos adicionales entre 2027 y 2030, así como un contenido nacional cercano al 27% desde el inicio de la producción.

La iniciativa forma parte del plan de inversión de Kia para fortalecer su capacidad industrial en México y acelerar su estrategia de electromovilidad en el país.

Fuente: El Economista

Duppla levanta USD $60M para expandir su modelo de compra de vivienda mientras se arrienda

La startup colombiana Duppla cerró una ronda de 60 millones de dólares entre deuda y capital, liderada por un fondo de Patria Investments y con la participación de Skandia Planeación Financiera, Cometa, Grupo Pegasus, Nazca y otros inversionistas nacionales e internacionales.

Los recursos se destinarán a fortalecer su capacidad de financiación, ampliar su plataforma de inversión en renta residencial y acelerar la expansión de su modelo de rent-to-own en Colombia.

La operación representa la primera inversión de venture capital de Patria Investments en Colombia y respalda la estrategia de crecimiento de Duppla en el mercado de financiación alternativa para vivienda.

Como parte de su plan de expansión, la compañía también prevé ampliar su cobertura geográfica, con Medellín como su siguiente mercado.

Fuente: Portafolio

ChipAgents levanta USD $60M en una extensión de su Serie A2 y eleva su financiamiento total a USD $134M

ChipAgents anunció una extensión de su ronda Serie A2 por USD $60 millones, elevando el financiamiento total de su Serie A a USD $134 millones.

La operación fue liderada por B Capital y contó con la participación de inversionistas existentes como Bessemer Venture Partners, Micron, MediaTek y Ericsson.

La compañía destinará los recursos a ampliar los despliegues con clientes, fortalecer sus equipos de ingeniería y comercialización, y acelerar el desarrollo de su plataforma de agentes de inteligencia artificial para el diseño y verificación de semiconductores.

El anuncio se produce mientras ChipAgents amplía su colaboración con Nvidia para desarrollar un modelo de inteligencia artificial especializado en diseño de chips, seis meses después del cierre inicial de su Serie A2.

Fuente: Quartz

Perspectiva de la Semana

Esta semana deja una lectura clara sobre cómo se mueve el capital en la región: por un lado, jugadores consolidados que compran velocidad en vez de construirla desde cero, y por otro, apuestas de convicción en nichos que resuelven problemas estructurales.

Mallplaza, con su adquisición de ocho centros comerciales en Colombia por USD $376 millones, y Terraflos, integrando verticalmente su oferta de bienestar tras absorber a Vitalis Navitas, son ejemplos de M&A usado como atajo estratégico para ganar escala y distribución ya validada, mientras Kia confirma con su inversión de USD $649 millones en México que el nearshoring automotriz sigue siendo una tendencia de fondo, no una moda pasajera.

En venture capital, las rondas de Duppla (USD $60 millones) y ChipAgents (USD $60 millones, que suman USD $134 millones en su Serie A) muestran que los inversionistas todavía apuestan fuerte, pero solo cuando hay tracción real detrás: acceso a vivienda en un caso, escasez de talento en diseño de semiconductores en el otro, ambos respaldados por métricas concretas y el respaldo de actores estratégicos como Micron o MediaTek.

Lo que conecta todo esto es la disciplina de quienes ponen el dinero: ya sea vía compra o ronda de capital, el capital fluye hacia negocios que ya probaron que funcionan, no hacia promesas bonitas.

La reflexión para fundadores y directivos es simple: el apetito de riesgo sigue ahí, pero hoy exige evidencia dura antes de abrir la billetera.

Deal Destacado: Mallplaza adquiere 8 centros comerciales en Colombia por USD $376M

La compañía Mallplaza, filial de Falabella, pagará USD $376 millones por ocho centros comerciales de la marca Gran Plaza en Colombia, y lo interesante no es solo el monto, sino la calidad del activo que está comprando: hablamos de portafolios que ya generaron cerca de USD $35 millones en ingreso operacional neto en los últimos doce meses y que recibieron 57 millones de visitantes durante 2025.

Es decir, Mallplaza no está apostando a una promesa, está pagando por un flujo de caja que ya demostró funcionar, algo que en M&A suele traducirse en menor riesgo de ejecución y mayor certeza sobre el retorno.

Además, la operación le abre la puerta a cinco ciudades nuevas y refuerza su posición en Bogotá, una forma clásica de ganar escala comprando en lugar de construir desde cero, ahorrando años de desarrollo inmobiliario.

Eso sí, todavía falta un paso clave: la Superintendencia de Industria y Comercio colombiana debe dar su visto bueno, y ese tipo de autorizaciones antimonopolio pueden convertirse en el verdadero cuello de botella de cualquier transacción de este tamaño.

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AD-591

Generales

Tipo de Empresa: Microempresa

Ubicación: México

Industria: Belleza y Cuidado Personal

Ventas Anuales: MXN $6.37 millones (2025)

Margen EBITDA: 31% EBITDA ajustado (2025)

Interés: Venta del 100%

Motivación del Vendedor: No especificada en la información proporcionada.

Descripción

Empresa especializada en servicios premium de manicure, pedicure, nail art y tratamientos para uñas, con un modelo enfocado en ofrecer una experiencia diferenciada al cliente. Opera dos sucursales en ubicaciones estratégicas de alto poder adquisitivo, respaldadas por una marca sólida, una comunidad digital altamente comprometida y una propuesta de valor que combina servicio, diseño y una identidad de marca bien posicionada.

En menos de tres años ha logrado consolidar una operación rentable, con crecimiento sostenido en ticket promedio, expansión a una segunda sucursal y procesos operativos estandarizados que facilitan la escalabilidad del negocio. La empresa cuenta además con activos intangibles relevantes, incluyendo marca registrada, contratos de arrendamiento vigentes y una estructura organizacional consolidada.

Hitos y KPIs Clave

• Crecimiento acelerado: Incrementó su ticket promedio en aproximadamente 99% entre 2023 y 2026, reflejando una estrategia exitosa de posicionamiento premium.

• Expansión validada: Pasó de una a dos sucursales en menos de dos años, manteniendo operaciones rentables y una estructura formalizada.

• Marca con fuerte reconocimiento: Ha construido una comunidad de aproximadamente 25,000 seguidores de manera mayormente orgánica, además de obtener menciones en medios especializados y colaboraciones con marcas internacionales.

• Operación institucionalizada: Cuenta con 25 colaboradoras, contratos a nombre de la empresa, marca registrada y una estructura financiera sin deuda bancaria.

Oportunidades de Crecimiento

• Mayor aprovechamiento de capacidad instalada: Existe una oportunidad clara de incrementar ingresos mediante la extensión de horarios de atención y la apertura de un sexto día de operación semanal. Los actuales propietarios no han implementado esta estrategia por limitaciones de tiempo, a pesar de existir demanda suficiente para soportarla.

• Expansión geográfica: El modelo operativo ya fue validado en dos sucursales y puede replicarse en nuevas zonas premium con características similares.

• Incremento del ticket promedio: La empresa ha demostrado capacidad para elevar precios sin afectar la demanda, lo que abre espacio para continuar fortaleciendo la rentabilidad mediante servicios premium y complementarios.

• Fortaleza de marca: Su posicionamiento digital, la fidelidad de sus clientes y el reconocimiento obtenido generan una plataforma sólida para acelerar el crecimiento comercial con una estrategia de marketing más activa.

Oportunidad de Adquisición

Esta empresa representa una oportunidad atractiva para compradores estratégicos, operadores del sector belleza o emprendedores que busquen adquirir una marca consolidada con una operación profesional, procesos estandarizados y una propuesta de valor claramente diferenciada. La inversión inicial en infraestructura ya fue realizada, permitiendo al comprador enfocarse en acelerar el crecimiento desde una plataforma ya validada.

Además del potencial de expansión mediante nuevas sucursales, existe una oportunidad inmediata para incrementar ingresos aprovechando una mayor capacidad operativa. La extensión de horarios y la incorporación de un sexto día de operación constituyen iniciativas de bajo riesgo que no han sido implementadas por los actuales propietarios debido a limitaciones de tiempo, pese a que la demanda existente ofrece condiciones favorables para capturar ese crecimiento adicional. La transacción contempla la adquisición del 100% de la empresa, incluyendo la marca, activos operativos, contratos vigentes, equipo de trabajo y demás activos necesarios para asegurar una transición ordenada.

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• M&A | Fusiones y Adquisiciones

  • Netflix adquiere InterPositive por USD $587M

  • América Móvil acuerda adquirir el 100% de WoW Perú

  • Nvidia adquiere una participación del 9.3% en Nebius

• VC | Levantamientos de Capital

  • Ábaco cierra una estructura de capital por USD $53M

  • Multiverse Computing levanta EUR €500M en una Serie C y alcanza una valuación de EUR €1.5B

  • Cashea levanta USD $100M

• Perspectiva de la Semana

• Deal Destacado: Nvidia adquiere una participación del 9.3% en Nebius para fortalecer su apuesta por la infraestructura de IA

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M&A | Fusiones y Adquisiciones

Netflix adquiere InterPositive por USD $587M para reforzar su estrategia de inteligencia artificial

Netflix reveló que la adquisición de InterPositive, la empresa de inteligencia artificial fundada por Ben Affleck, tuvo un precio de USD $587 millones pagados en efectivo.

La compañía indicó que la operación se estructuró como una combinación de negocios y fue revelada en un documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC). Aunque la adquisición había sido anunciada previamente, el monto de la transacción se dio a conocer mediante esta presentación regulatoria.

InterPositive desarrolla modelos de inteligencia artificial orientados a optimizar los procesos de postproducción cinematográfica mediante el uso de datos de producciones existentes.

Con esta adquisición, Netflix fortalece su apuesta por integrar capacidades de inteligencia artificial en su negocio, en línea con la creciente inversión del sector del entretenimiento en esta tecnología.

Fuente: El Informador

América Móvil acuerda adquirir el 100% de WoW Perú para fortalecer su presencia en el mercado peruano

América Móvil acordó la adquisición del 100% de las participaciones de WoW Perú, empresa especializada en servicios fijos de telecomunicaciones e internet mediante fibra óptica.

La operación fue pactada con Liberty Latin America y Narvik Capital Partners, y permanece sujeta al cumplimiento de condiciones habituales de cierre, incluida la autorización regulatoria de Indecopi.

Con esta transacción, la compañía busca fortalecer su presencia en Perú y ampliar su infraestructura de telecomunicaciones mediante la incorporación de una red con cobertura en los 24 departamentos del país.

La operación refuerza la estrategia de expansión regional de América Móvil en el mercado latinoamericano.

Fuente: El Financiero

Nvidia adquiere una participación del 9.3% en Nebius para fortalecer su apuesta por la infraestructura de IA

Nvidia adquirió una participación del 9.3% en Nebius Group, empresa especializada en infraestructura de inteligencia artificial con sede en Ámsterdam.

La operación fortalece la relación estratégica entre ambas compañías, tras un acuerdo previo para profundizar el desarrollo de soluciones de inteligencia artificial en la nube.

La participación refuerza la posición de Nebius en un entorno de creciente demanda de capacidad de cómputo para inteligencia artificial y respalda sus planes de expansión de infraestructura.

La compañía también había obtenido previamente USD $775 millones mediante deuda senior garantizada para ampliar su capacidad y atender a clientes empresariales y nativos de IA.

Fuente: Yahoo Finanzas

VC | Levantamientos de Capital

Ábaco cierra una estructura de capital por USD $53M para acelerar el financiamiento a PYMEs en Centroamérica

Ábaco anunció el cierre de una estructura de capital por USD $53 millones, integrada por inversión de riesgo (equity) y deuda institucional, con el objetivo de fortalecer el acceso al financiamiento para pequeñas y medianas empresas en Centroamérica.

La operación contó con un warehouse facility respaldado por Accial Capital y Pomona Impact, además de una ronda Seed con la participación de Promotora Social México, Nazca Ventures, Alaya Capital, Caricaco Ventures e Innogen Capital, entre otros inversionistas.

Con estos recursos, la fintech prevé originar más de USD $350 millones en crédito durante los próximos 24 meses, ampliar su alcance a más de 10,000 PYMEs y consolidar sus operaciones en El Salvador, Guatemala y Costa Rica.

La estructura combina capital y deuda institucional para respaldar la expansión de su plataforma de factoraje digital.

Fuente: Ábaco

Multiverse Computing levanta EUR €500M en una Serie C y alcanza una valuación de EUR €1.5B

Multiverse Computing anunció una ronda de financiamiento Serie C de hasta EUR €500 millones, con una valuación pre-money cercana a EUR €1,500 millones, consolidándose como un nuevo unicornio.

La operación fue coliderada por Forgepoint Capital International, BNPP Solar Impulse Venture Fund y Bullhound Capital, con la participación de inversionistas institucionales, corporativos y del Estado español.

Los recursos se destinarán a ampliar el desarrollo de sus modelos de inteligencia artificial, fortalecer la investigación y el desarrollo, invertir en infraestructura para fábricas soberanas de IA y expandir su presencia en mercados internacionales.

La transacción posiciona a la compañía entre las mayores rondas de financiamiento del ecosistema español de startups y respalda su estrategia de crecimiento en tecnologías de inteligencia artificial cuántica.

Fuente: Cinco Días

Cashea levanta USD $100M para acelerar su plataforma de crédito y fortalecer su crecimiento en Venezuela

Cashea anunció el levantamiento de USD $100 millones, resultado de una Serie A por USD $40 millones y una Serie B por USD $60 millones, para impulsar la expansión de su plataforma de “compre ahora, pague después” (BNPL).

La Serie A fue liderada por Spice Expeditions e incluyó USD $20 millones en capital (equity) y USD $20 millones en deuda estructurada de Architect Capital, mientras que la Serie B fue liderada por FinSight Ventures.

La empresa destinará los recursos a ampliar el acceso al crédito, fortalecer su red de comercios aliados, mejorar su oferta de productos y reforzar su equipo en Venezuela.

La operación representa una de las mayores inyecciones de capital privado en un sector no energético del país y respalda la siguiente etapa de crecimiento de la fintech.

Fuente: Ecosistema

Perspectiva de la Semana

La semana deja claro que la inteligencia artificial ya no es un apéndice tecnológico, sino uno de los principales ejes que organiza el capital global, tanto en el M&A como en el venture capital. Netflix reveló que pagó USD $587 millones en efectivo por InterPositive para fortalecer sus capacidades de IA aplicadas a la postproducción, mientras que Nvidia tomó una participación del 9.3% en Nebius, dos movimientos que reflejan cómo las grandes tecnológicas continúan reforzando sus capacidades mediante inversiones estratégicas y adquisiciones.

Del lado del capital emprendedor, la Serie C de hasta EUR €500 millones de Multiverse Computing, que la convierte en unicornio con una valuación cercana a EUR €1,500 millones, confirma el interés de Europa por desarrollar tecnologías de inteligencia artificial y computación cuántica. Al mismo tiempo, estructuras híbridas de equity y deuda, como los USD $53 millones de Ábaco o los USD $100 millones de Cashea, muestran cómo las fintech latinoamericanas continúan diversificando sus fuentes de financiamiento.

La lectura de fondo es que el capital sigue privilegiando empresas con ventajas competitivas claras en datos, infraestructura o distribución, mientras los inversionistas mantienen el foco en modelos con fundamentos sólidos y potencial de escalabilidad.

Deal Destacado: Nvidia adquiere una participación del 9.3% en Nebius para fortalecer su apuesta por la infraestructura de IA

La operación que más llama la atención esta semana no es la más grande en monto, sino la más reveladora en términos de estrategia. Nvidia tomó una participación del 9.3% en Nebius Group, compañía especializada en infraestructura de inteligencia artificial con sede en Ámsterdam, profundizando una relación que ya venían construyendo ambas firmas.

Lo que hace interesante esta jugada, más allá del porcentaje, es que Nebius llegó a esta operación con un balance reforzado gracias a USD $775 millones obtenidos previamente mediante deuda senior garantizada, reflejando una estrategia de financiamiento que combina capital estratégico con deuda estructurada para acelerar la expansión de su infraestructura.

Este tipo de movimientos, donde una empresa adquiere una participación minoritaria en un proveedor estratégico de infraestructura, refleja una tendencia creciente entre las grandes tecnológicas por fortalecer alianzas en torno a la capacidad de cómputo para inteligencia artificial.

Al final, la inversión de Nvidia en Nebius refuerza la importancia estratégica de la infraestructura de IA como uno de los activos más relevantes en la competencia entre las grandes compañías tecnológicas.

AD-539: Negocio gastronómico especializado en churros artesanales y café de especialidad con operación rentable y modelo validado.

Empresa consolidada del sector de hospitalidad, alimentos y bebidas, especializada en un concepto de churrería y cafetería de especialidad con cerca de siete años de operación. Su propuesta combina productos artesanales, servicio ágil y una experiencia gastronómica tradicional, respaldada por una ubicación estratégica con alto flujo peatonal y turístico que ha permitido construir una base sólida de clientes recurrentes.

A lo largo de su trayectoria, el negocio ha optimizado su operación para concentrarse en los horarios de mayor demanda, mejorando la rentabilidad y la eficiencia operativa. Su modelo ya se encuentra validado comercialmente y ofrece oportunidades claras para expandir ingresos mediante nuevos canales de venta o la replicación del concepto.

• Tipo de empresa: Microempresa

• Ubicación: México

• Industria: Restaurantes, servicios de comida

• Ventas anuales: USD $129,279.88

• Margen EBITDA: 25%

• Interés: Venta del 100%

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AD-545: Fabricante especializado de mobiliario para la industria de la belleza con marca posicionada y capacidad de producción propia.

AD-545 es una empresa especializada en el diseño, fabricación y comercialización de mobiliario modular para el sector de la belleza. Su portafolio incluye soluciones funcionales y personalizadas para salones, barberías, spas y otros establecimientos que buscan equipar o renovar sus espacios con productos de fabricación especializada.

A lo largo de su trayectoria, la empresa ha consolidado una operación con fabricación propia, procesos estandarizados e infraestructura instalada, desarrollando un profundo conocimiento de las necesidades del mercado. Su posicionamiento dentro del nicho le permite atender proyectos tanto de mobiliario individual como de equipamiento integral para negocios del sector.

• Tipo de empresa: Pequeña empresa

• Ubicación: Colombia

• Industria: Manufactura

• Ventas anuales: USD $665K

• Margen EBITDA: 8.95%

• Interés: Venta del 100%

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AD-561: Canal de distribución digital especializado en autopartes para motocicletas con presencia consolidada en marketplaces.

Esta empresa opera un negocio de comercio electrónico especializado en la venta de accesorios y refacciones para motocicletas mediante un modelo B2C. Su operación se concentra en marketplaces de alto tráfico, donde ha desarrollado una sólida reputación respaldada por una logística eficiente y procesos automatizados que le permiten atender pedidos a nivel nacional.

El negocio genera flujo de caja inmediato y cuenta con un catálogo diversificado dentro de un nicho con demanda recurrente. Su posición actual brinda una base sólida para capturar nuevas oportunidades de crecimiento mediante la expansión de canales de venta, el fortalecimiento de márgenes y el desarrollo de activos propios.

• Tipo de empresa: Microempresa

• Ubicación: México

• Industria: E-commerce y marketplaces

• Ventas anuales: USD $280.8K

• Margen EBITDA: 20%

• Interés: Venta del 100%

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• M&A | Fusiones y Adquisiciones

  • Grupo Carso adquiere participación de 30% en yacimiento del Golfo de México a TotalEnergies

  • Uber adquiere Delivery Hero en operación valuada en USD $14.8B

  • Gopass adquiere el negocio de Pluxee Flotas Colombia para fortalecer su expansión regional

• VC | Levantamientos de Capital

  • Addi cierra Serie D por USD $85M con BTG Pactual y Citius como colíderes

  • Aviva levanta USD $18M en Serie A para expandir su red de crédito digital en México

  • Mango cierra ronda Seed+ por USD $6M para expandir su plataforma financiera para constructoras

• Perspectiva de la Semana

• Deal Destacado: Uber adquiere Delivery Hero en operación valuada en USD $14.8B

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M&A | Fusiones y Adquisiciones

Grupo Carso adquiere participación de 30% en yacimiento del Golfo de México a TotalEnergies

Grupo Carso, a través de una subsidiaria, acordó adquirir la participación del 30% que TotalEnergies mantenía en un yacimiento marino del Golfo de México, en una operación cuyo cierre está sujeto a la aprobación de las autoridades.

La transacción fortalece la presencia de la empresa de Carlos Slim en los segmentos del sector petrolero y gasífero mexicano fuera del control estatal.

Harbour Energy conservará el 70% restante y continuará como operadora del bloque.

La operación forma parte de la estrategia de expansión de Grupo Carso en activos de petróleo y gas en México.

Fuente: El Financiero

Uber adquiere Delivery Hero en operación valuada en USD $14.8B

Uber Technologies acordó adquirir Delivery Hero mediante una oferta pública de adquisición valuada en USD $14.8 billones, ofreciendo EUR €41.50 en efectivo por acción y una prima de 8.7% sobre el último precio de cierre.

Antes de la oferta, Uber ya mantenía aproximadamente 24.8% del capital con derecho a voto de Delivery Hero y un interés económico adicional de 11.7% mediante derivados de capital.

De concretarse, la operación ampliará significativamente la presencia internacional de Uber a través de las operaciones de Delivery Hero y dará origen a una plataforma con presencia en 99 mercados. El cierre está previsto para la segunda mitad de 2027 y permanece sujeto a aprobaciones regulatorias y demás condiciones de la oferta.

Fuente: Investing.com

Gopass adquiere el negocio de Pluxee Flotas Colombia para fortalecer su expansión regional

Gopass anunció la adquisición del negocio de Pluxee Flotas Colombia, incorporando la operación de administración de flotas y gestión de combustible para empresas más grande del país.

La adquisición forma parte de la estrategia de crecimiento de la compañía y fortalece su oferta al integrar soluciones de peajes, parqueaderos, combustible, administración de flotas, pagos digitales y servicios financieros en una sola plataforma tecnológica.

La operación también impulsa su estrategia de consolidación regional, complementando su expansión hacia México y su agenda de crecimiento mediante fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas en América Latina.

La empresa señaló que cuenta con el respaldo de inversionistas internacionales para ejecutar su plan de expansión e innovación.

Fuente: El Tiempo

VC | Levantamientos de Capital

Addi cierra Serie D por USD $85M con BTG Pactual y Citius como colíderes

Addi cerró una ronda Serie D por USD $85 millones, coliderada por BTG Pactual y Citius, con la participación de GIC, Monashees y otros inversionistas.

La operación representa la primera inversión de BTG Pactual fuera de Brasil en una empresa en etapa de expansión. Addi cuenta con más de 5.5 millones de clientes, 76,000 comercios aliados y presencia en 1,034 municipios de Colombia.

Los recursos se destinarán a impulsar el crecimiento de la plataforma de crédito, fortalecer la infraestructura tecnológica y ampliar el portafolio de productos financieros para consumidores y comercios.

La compañía señaló que, pese a haber sido rentable durante los últimos dos años, decidió levantar capital para acelerar su crecimiento e incorporar socios estratégicos.

Fuente: Contxto

Aviva levanta USD $18M en Serie A

Aviva cerró una ronda Serie A por USD $18 millones, liderada por Valor Capital Group y con la participación de BID Lab, Caravela Capital, Endeavor Forward y sus inversionistas existentes.

La compañía destinará los recursos a expandirse a 1,000 ubicaciones en México, ampliar su oferta de productos financieros y fortalecer sus equipos tecnológicos.

La estrategia combina kioscos físicos, videollamadas asistidas por bot e inteligencia artificial para originar crédito en comunidades con baja bancarización.

La operación respalda el crecimiento de su modelo de distribución enfocado en ampliar el acceso al crédito digital en el país.

Fuente: FintechExpert

Mango eleva a USD $6M el capital captado desde su fundación con una ronda Seed+

Mango anunció el cierre de una ronda Seed+ que elevó a USD $6 millones el capital captado desde su fundación, con una inversión liderada por Brick & Mortar Ventures y la participación de Ironspring Ventures.

Los recursos se destinarán a acelerar el desarrollo tecnológico de la plataforma, fortalecer las capacidades de análisis de datos, ampliar la oferta de productos financieros y expandir la presencia de Mango en México y América Latina.

Actualmente, la empresa trabaja con más de 230 distribuidores y constructoras, facilita operaciones superiores a USD $16 millones y registró un crecimiento de 762% en los últimos doce meses.

La operación refuerza la estrategia de crecimiento de la compañía para ampliar el acceso al financiamiento especializado para la industria de la construcción.

Fuente: Tecnoempresa

Perspectiva de la Semana

La semana confirma que el capital latinoamericano se mueve en dos velocidades que en realidad son la misma corriente: consolidación de activos maduros y apuesta por infraestructura financiera emergente.

En el primer frente, Grupo Carso capitaliza la salida ordenada de TotalEnergies para profundizar su control sobre activos energéticos estratégicos, mientras Uber ejecuta una operación valuada en USD $14.8 mil millones que reordena el mapa competitivo del delivery a escala global, y Gopass teje una integración regional que convierte la fragmentación logística en una plataforma unificada de pagos y movilidad.

En paralelo, el venture capital revela dónde está la verdadera sed de crecimiento: Addi levanta USD $85 millones validando que la rentabilidad ya no es excusa para frenar la expansión, Aviva capta USD $18 millones para tender puentes de crédito hacia comunidades desatendidas, y Mango multiplica su capital hasta USD $6 millones sobre un crecimiento de 762%, evidencia de que el financiamiento especializado para nichos como la construcción sigue siendo terreno fértil.

El hilo conductor es claro: tanto el M&A como el VC están premiando modelos que resuelven fricciones estructurales más que apuestas especulativas. Para el inversionista atento, la lectura es que el valor se está migrando hacia quien logre integrar verticalmente soluciones financieras y operativas, no hacia quien simplemente escale volumen; ahí está, precisamente, la próxima ventana de oportunidad.

Deal Destacado: Uber adquiere Delivery Hero en operación valuada en USD $14.8B

La oferta de Uber por Delivery Hero, valuada en USD $14.8 mil millones, es el tipo de movimiento que redefine categorías enteras de mercado en lugar de simplemente sumar ingresos.

La estructura de la operación, una oferta pública de adquisición con EUR €41.50 en efectivo por acción y una prima de 8.7% sobre el cierre, revela una compañía dispuesta a pagar por control estratégico, no solo por participación financiera, especialmente considerando que Uber ya acumulaba cerca de 24.8% del capital con voto y un interés económico adicional de 11.7% vía derivados: esta transacción es, en el fondo, la conversión de una posición de inversionista pasivo en una de operador absoluto.

El resultado, de concretarse, es la creación de una plataforma con presencia en 99 mercados, una escala que pocas fusiones en el sector de delivery han logrado articular con tanta amplitud geográfica.

Que el cierre esté proyectado hasta la segunda mitad de 2027 subraya además la complejidad regulatoria de integrar operaciones de esta magnitud entre múltiples jurisdicciones.

Para el mercado, esta operación es una señal de que la consolidación en delivery ha entrado en su fase final: quien no compre, corre el riesgo de ser comprado.

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AD-435: Comercializadora de alimentos con más de 30 años de trayectoria y alta recurrencia de clientes.

Empresa familiar especializada en la comercialización y distribución de productos cárnicos congelados y abarrotes en el norte de México. Su catálogo incluye cerdo, res, pollo, pescado, granos, chiles secos, huevo, papa y productos de consumo general, además del armado de despensas industriales personalizadas.

La compañía ha construido una operación estable con rutas de entrega establecidas, flotilla propia e infraestructura para almacenar productos secos y congelados. El negocio cuenta con una base diversificada de clientes, donde ningún cliente representa más del 5% de las ventas, y mantiene una recurrencia superior al 82%.

La empresa representa una oportunidad para adquirir una operación con ventas estables, márgenes predecibles y potencial de crecimiento mediante expansión regional, ampliación de catálogo, formalización de relaciones comerciales, modernización de procesos y optimización operativa, sin requerir una inversión relevante en CAPEX.

• Tipo de empresa: Mediana empresa

• Ubicación: Coahuila, México

• Industria: Distribución de alimentos

• Ventas anuales: MXN $282 millones

• Margen EBITDA: 4.6%

• Interés: Venta del 100%

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AD-319: Laboratorio de análisis clínicos y gabinete de imagen con presencia regional y clientes B2B recurrentes.

Empresa mexicana con más de 35 años de experiencia en servicios de diagnóstico clínico, gabinete de imagen y microbiología de alimentos. Ubicada en la región Bajío-Centro de México, opera un laboratorio central y cuatro sucursales, atendiendo a público general, empresas industriales y entidades gubernamentales.

La compañía ofrece estudios de laboratorio clínico, pruebas antidoping, rayos X, ultrasonido, evaluaciones médicas laborales y análisis microbiológicos para alimentos y aguas. Cuenta con certificación EMA e ISO 9001, personal capacitado, equipo especializado y una base de más de 300 clientes B2B, incluyendo empresas reconocidas a nivel regional.

• Tipo de empresa: Pequeña empresa

• Ubicación: México

• Industria: Salud, diagnóstico clínico y laboratorio

• Ventas Anuales: MXN $9.6 millones

• Margen EBITDA: 20%

• Interés: Venta del 100%

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AD-564: Operador de contact center con infraestructura tecnológica y servicios integrales de experiencia al cliente.

Esta empresa opera en el sector de subcontratación de procesos de negocio (BPO) mediante un modelo de contact center especializado en atención al cliente, televentas, cobranzas y gestión de canales digitales para clientes corporativos. Su infraestructura tecnológica y operativa le permite administrar de forma simultánea distintos canales de comunicación, respaldando una operación con ingresos recurrentes y relaciones comerciales estables.

Con una plataforma ya consolidada, un equipo operativo de más de 300 colaboradores y experiencia atendiendo múltiples procesos de negocio, la compañía representa una plataforma lista para continuar escalando mediante eficiencias operativas, incorporación de nuevas tecnologías y expansión hacia nuevos mercados.

• Tipo de Empresa: Mediana empresa

• Ubicación: Sudamérica

• Industria: Servicios B2B, Marketing & Outsourcing

• Ventas Anuales: USD $3.8 millones

• Margen EBITDA: 10%

• Interés: Venta del 100%

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Para el comprador de empresas, eso es ventaja enorme que muchos no ven. Significa que puedes comprar en Quito, operar por 3 años, y no tienes sorpresa cambiaria. El dólar que inviertes hoy vale lo mismo en 3 años.

Además, Quito tiene menos PE sofisticado que Bogotá o Santiago, pero tiene sector agroindustrial exportador de verdad. Eso crea oportunidades.

Por qué el dólar importa para el comprador

Si compras empresa en Bogotá por COP 10 millones (USD 2,5M hoy), y esperas 3 años para vender, tienes riesgo de que el peso se devalue contra dólar. Si peso se devalúa 20%, tu retorno en dólares es 20% más bajo.

En Ecuador, compras empresa por USD 2,5M hoy. En 3 años, USD 2,5M sigue siendo USD 2,5M. Sin sorpresa cambiaria.

Eso permite al comprador:

Proyectar retorno con más certidumbre: No tiene que descontar riesgo cambiario.

Acceder a financiamiento en dólares: Bancos y fondos de PE dan financiamiento en dólares para inversiones en dólares.

Operar sin cobertura de cambio: En otros mercados de LATAM, el comprador frecuentemente necesita hacer hedging de cambio. En Ecuador, no.

El deal flow disponible en Quito

Agroindustria exportación: Ecuador exporta flores (la mayoría de las flores que ves en EEUU vienen de Ecuador), camarones, banano, cacao. Hay empresas a lo largo de cadena de valor: producción, procesamiento, comercialización, exportación.

Las empresas típicas en este sector facturan entre USD 2M y USD 15M. Múltiplo 5x-6,5x EBITDA para empresas con clientes internacionales establecidos.

Servicios: Outsourcing, consultoría, servicios financieros. Menos atractivos que agroindustria pero con márgenes más altos.

Manufactura: Textiles, componentes, productos diversos. Generalmente dependientes de mercado local que es chico.

Turismo: Quito es capital turística. Hoteles, tour operators, servicios de viaje. Depende de demanda turística.

Fintech/Software: Pequeñas operaciones, pero crecen.

Por qué hay menos competencia

Porque Quito es pequeño. Ecuador tiene 17M habitantes. Mucho menor que Colombia (52M), que Chile (19M), que Argentina (46M).

Eso significa que:

Menos PE activo: Hay 5-10 fondos de PE en Ecuador, comparado a 47 en Colombia. Menos capital compitiendo por deals.

Menos compradores estratégicos grandes: Las grandes empresas de Ecuador son exportadoras de commodities, no consolidadores agresivos como en otros países.

Menos deal flow profesionalizado: Hay menos asesores M&A de talla, menos data rooms, menos procesos formales de venta.

Para el comprador que entiende, eso es oportunidad. Hay menos competencia, hay deals menos profesionalizadas, hay precio más bajo.

El contexto macroeconómico

Ecuador está en inflación (menor que Argentina, pero existe), tiene presión en salarios (dolarización significa que el salario real se comprime cuando no hay crecimiento de producto), tiene presión de violencia en seguridad.

Eso genera riesgo operacional. Pero no riesgo de corralito, no riesgo de reforma tributaria abrupta que cambie reglas del juego.

El comprador que sabe manejar eso, ve oportunidad. Las empresas ecuatorianas están subvaluadas porque los dueños están nerviosos. El comprador que entra con capital y con idea de crecimiento, crea valor.

El múltiplo en Quito

Está entre 4,5x y 6,5x EBITDA dependiendo del sector.

Agroindustria exportación con clientes internacionales: 5,5x-6,5x. Porque hay ingresos en dólares, demanda internacional es clara.

Agroindustria local: 4,5x-5,5x. Porque depende de mercado local que es limitado.

Servicios: 5x-5,5x.

Manufactura: 4,5x-5,5x.

Software/Tech: 5,5x-6,5x si hay tracción internacional.

El comprador modelo

Es el que:

Entiende agroindustria y exportación: Que sabe de cadena de valor, de clientes internacionales, de operación en dólares.

Tiene capital paciente: Quito no es mercado rápido. Operación toma tiempo. Si esperas retorno en 12 meses, no es aquí.

Tiene talento operacional: Que puede mejorar la empresa. Automatizar procesos, acceder a mercados nuevos, optimizar cadena.

Es del sector o viene de sector similar: Que entiende el modelo de negocio.

Compradores típicos:

Comprador de Ecuador que quiere consolidar: Empresa grande de Ecuador que busca comprar operación complementaria.

Comprador estratégico de Perú, Colombia, México: Que quiere acceso a exportación ecuatoriana.

Fondo de PE de Chile o México: Que busca diversificación a Ecuador.

Comprador de EEUU: Que quiere acceso a producción de flores, camarones, banano.

Cómo funciona la compra

En Quito es más informal que en Santiago, más formal que en Medellín.

El vendedor y comprador hablan. Si hay interés, el comprador entra a due diligence: revisa números, valida clientes, entiende riesgos.

Si sigue, trae abogado. Abogado revisa documentación legal, contratos, situación tributaria.

Si todo está bien, negoción de términos y cierre.

Timeline: 6-10 semanas.

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Una operación típica

Comprador identifica empresa de exportación de frutas en Quito. Facturación USD 5M, EBITDA USD 750k (15% margin). Clientes: 80% internacionales (mayoría EEUU), 20% local. Documentación relativamente limpia.

Precio: 6x EBITDA = USD 4,5M.

El comprador invierte USD 1M adicional en mejorar procesamiento, en traer talento de operaciones, en acceso a nuevos mercados.

Año 1-2: facturación USD 6,5M, EBITDA USD 1,1M.

Año 3: facturación USD 8M, EBITDA USD 1,5M.

En año 3, el comprador vende a otro comprador estratégico a múltiplo 6,5x = USD 9,75M. Retorno bruto 2,2x sobre USD 1M invertido en 3 años. IRR 32%.

Eso es posible en Quito.

El riesgo que el comprador maneja

Seguridad: Ecuador tiene presión de criminalidad, particularmente en ciertas zonas. Las operaciones en puerto (Guayaquil) tienen más riesgo que en Quito.

Contexto político: Ecuador ha tenido cambios políticos. Si el gobierno cambia, pueden haber cambios de política comercial o tributaria.

Tamaño de mercado: El mercado local es limitado. El crecimiento está atado a exportación.

Volatilidad de precios de commodities: Si compras empresa de flores, banano, camarones, estás expuesto a volatilidad de precios internacionales. El precio del banano cae, márgenes caen.

Capacidad operacional: Si compras empresa de exportación, necesitas saber de logística, de regulación de exportación, de cadena de frío (en caso de frutas, camarones).

Cómo gana el comprador en Quito

Uno: entra a mercado menos competitivo. Hay menos PE, menos capital institucional. El comprador que trae dinero y estructura, tiene poder de negociación.

Dos: opera en dólares. Sin riesgo cambiario. Proyecciones de retorno son más confiables.

Tres: ve oportunidad de consolidación. Compra 2-3 pequeñas operaciones de exportación, las consolida, las escala. La operación consolidada es más valiosa que suma de partes.

Cuatro: accede a sectores que en otros mercados están commoditizados. En Ecuador, la exportación de frutas, camarones, es aún fragmentada. Hay oportunidad de consolidación.

Quito tiene mercado de M&A chico pero sin saturar. El comprador que entiende agroindustria y que está cómodo operando en dólares sin riesgo cambiario, encuentra oportunidades. En Adquiere ayudamos compradores a navegar mercado ecuatoriano. Hablemos sin costo.

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• M&A | Fusiones y Adquisiciones

  • QI Tech adquiere el 100% de Autobanking

  • Interservicios adquiere el Gimnasio La Choca por MXN $201M

  • ING adquiere una participación del 40% en Singular Bank

• VC | Levantamientos de Capital

  • Digitt obtiene una línea de crédito por USD $50M de Victory Park Capital

  • Prime Intellect levanta USD $130M en una ronda Serie A

  • Infinia levanta EUR €11.8M en una ronda Serie A

• Perspectiva de la Semana

• Deal Destacado: QI Tech adquiere el 100% de Autobanking para ingresar al mercado de crédito automotriz

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M&A | Fusiones y Adquisiciones

QI Tech adquiere el 100% de Autobanking

QI Tech adquirió el 100% de Autobanking, una plataforma de financiamiento de vehículos, en una operación que combinó efectivo e intercambio de acciones, cuyo valor no fue revelado.

La transacción marca la entrada de la fintech al mercado brasileño de crédito automotriz y contempla que los fundadores de Autobanking, Fredy Evangelista y Heitor Orletti, se incorporen como socios de QI Tech.

Estratégicamente, la adquisición fortalece la oferta de infraestructura financiera de la compañía para el sector automotriz, integrando capacidades de originación, análisis, formalización y administración de créditos, y agregando alrededor de BRL $50 millones de facturación al año.

La operación también incorpora conocimiento operativo especializado en la recuperación de vehículos en mora, un activo considerado clave para el desarrollo de esta nueva unidad de negocio.

Fuente: Latam Fintech - Brazil Journal

Interservicios de Tabasco adquiere el Gimnasio La Choca por MXN $201M

Interservicios de Tabasco adquirió el inmueble del Gimnasio La Choca por MXN $201 millones, tras resultar ganadora de una licitación del Gobierno del Estado de Tabasco.

La operación corresponde a la compra del activo inmobiliario y se concretó por un monto superior al avalúo oficial, mientras que la otra empresa participante no presentó propuesta técnica ni financiera.

Como parte del proceso de adjudicación, también se consideró el proyecto presentado por la empresa, enfocado en el desarrollo de vivienda y espacios comerciales.

La transacción forma parte de la estrategia estatal de disposición de inmuebles mediante un proceso administrativo y jurídico conforme a la normativa vigente.

Fuente: El Heraldo de Tabasco

ING adquiere una participación del 40% en Singular Bank

ING acordó la adquisición de una participación cercana al 40% en Singular Bank a la firma de capital privado Warburg Pincus, en una operación cuyo valor no fue revelado. Sin embargo, para brindar una percepción de magnitud, es importante entender que Singular Bank cuenta con cerca de USD $22 billones de activos bajo gestión.

La transacción permitirá a ING fortalecer su división de banca privada y gestión patrimonial. El acuerdo también contempla la posibilidad de revisar la estructura accionarial en el futuro, otorgando a ING la opción de incrementar su participación.

Se espera que la operación cierre durante el primer trimestre de 2027, sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes.

Fuente: Milenio

VC | Levantamientos de Capital

Digitt obtiene una línea de crédito por USD $50M de Victory Park Capital

Digitt aseguró una línea de financiamiento de 50 millones de dólares por parte de Victory Park Capital para fortalecer el crecimiento de su plataforma de refinanciamiento de tarjetas de crédito en México.

La operación permitirá a la fintech ampliar su cartera de créditos e incrementar la inversión en tecnología, capacidades de originación y administración de préstamos.

Estratégicamente, el financiamiento respalda la expansión de Digitt en el mercado mexicano y su objetivo de ofrecer créditos con tasas fijas y condiciones más accesibles para consumidores con deuda de tarjetas de crédito.

La transacción también refuerza la capacidad de la empresa para escalar su modelo de crédito respaldado por procesos de evaluación y atención al cliente.

Fuente: Victory Park Capital

Prime Intellect levanta USD $130M en una ronda Serie A

Prime Intellect cerró una ronda de financiamiento Serie A por USD $130 millones, alcanzando una valuación de USD $1 billón.

La inversión fue liderada por Radical Ventures, con la participación de Nvidia Ventures, Intel Capital, Dell Technologies Capital, Iconiq y diversos inversionistas ángeles.

Los recursos respaldarán el crecimiento de su plataforma de infraestructura de inteligencia artificial distribuida, ampliando sus capacidades de cómputo, entrenamiento, inferencia y herramientas para desarrolladores y empresas.

La operación fortalece la estrategia de expansión de la compañía en el mercado de infraestructura para inteligencia artificial empresarial.

Fuente: TechCrunch

Infinia levanta EUR €11.8M en una ronda Serie A

La fintech uruguaya Infinia cerró una ronda de financiamiento Serie A por EUR €11.8 millones, liderada por Bain Capital y Variant Fund.

La operación fortalece la posición financiera de la empresa mediante la incorporación de nuevo capital para respaldar su crecimiento.

La participación de ambos inversionistas como líderes de la ronda refleja su respaldo a la estrategia de expansión de la compañía.

No se revelaron detalles adicionales sobre el destino de los recursos ni sobre los términos de la operación.

Fuente: Europa Press

Perspectiva de la Semana

La semana confirma que el capital, ya sea estratégico o de riesgo, se está moviendo hacia modelos de negocio con capacidades operativas diferenciadas y no únicamente hacia empresas con mayor escala. QI Tech no solo adquiere participación en el mercado de crédito automotriz, sino también capacidades especializadas en originación, administración y recuperación de cartera, mientras ING acuerda adquirir una participación cercana al 40% en Singular Bank con opción de incrementarla en el futuro, una estructura que refleja una aproximación gradual al mercado.

En paralelo, el venture capital mantiene su apuesta por infraestructura crítica. Prime Intellect aseguró USD $130 millones para expandir su plataforma de infraestructura de inteligencia artificial distribuida, alcanzando una valuación de USD $1 billón, mientras Digitt recibió una línea de crédito por USD $50 millones de Victory Park Capital para ampliar su capacidad de refinanciamiento de tarjetas de crédito en México.

Infinia, por su parte, con EUR €11.8 millones liderados por Bain Capital y Variant Fund, refuerza el interés de inversionistas por compañías enfocadas en infraestructura financiera y crédito en América Latina.

En conjunto, estas operaciones sugieren que tanto en M&A como en venture capital continúa existiendo un fuerte interés por empresas con capacidades operativas especializadas, infraestructura tecnológica y experiencia en administración del riesgo crediticio.

Deal Destacado: QI Tech adquiere el 100% de Autobanking para ingresar al mercado de crédito automotriz

La operación de QI Tech merece el reflector de la semana no por su tamaño, que ni siquiera fue revelado, sino por lo que revela sobre la lógica del M&A fintech en 2026: comprar activos es comprar conocimiento.

Al adquirir el 100% de Autobanking mediante una combinación de efectivo e intercambio de acciones, QI Tech no solo entra al competitivo mercado brasileño de crédito automotriz y agrega BRL $50 millones de facturación, sino que se queda con algo mucho más difícil de construir desde cero: la experiencia operativa de Autobanking en recuperación de vehículos en mora, un activo crítico en cualquier negocio de originación crediticia.

La incorporación de los fundadores, Fredy Evangelista y Heitor Orletti, como socios de la compañía compradora sugiere que la retención del equipo directivo forma parte de la lógica estratégica de la operación, además de la adquisición de las capacidades tecnológicas y operativas desarrolladas por Autobanking.

Esta transacción confirma una tendencia que también se observa en la entrada de ING al capital de Singular Bank: el capital estratégico ya no persigue solo escala de mercado, sino control profundo sobre el riesgo crediticio y la infraestructura operativa que lo sostiene.

Pero ahí es donde muchos cometen error. Piensan que el contexto macro va a hacer que nadie compre, o que van a obtener precio bajo por obligación del mercado.

La realidad es diferente. Los compradores sofisticados ya descontaron el contexto macro en el modelo. Lo que no descuentan es la empresa mal preparada. Eso sí baja el precio 20-30%.

Qué valúa realmente el comprador de Buenos Aires

El comprador profesional hace la ecuación así:

Empresa de software en Buenos Aires. Facturación USD 5M. EBITDA USD 750k (15% margen). Crecimiento 12% anual. Clientes: 70% EEUU, 30% LATAM. Equipo: 20 personas, 80% senior. Dependencia del dueño: baja. Estados financieros: auditados.

El comprador piensa: "Sí, Argentina tiene volatilidad macro. Eso ya lo tengo en el modelo como 2-3 puntos de descuento. Pero esta empresa tiene activos reales: talento, clientes internacionales establecidos, producto diferenciado. Multiplico por 6,5x = USD 4,875M."

Comparar con:

Empresa de software en Buenos Aires, que factura USD 4M pero 100% de clientes son locales. EBITDA USD 400k (10% margen). Crecimiento 6% anual. Equipo depende mucho del dueño. Documentación desordenada.

El comprador piensa: "Esta empresa tiene riesgo macro PLUS riesgo operacional PLUS riesgo de equipo PLUS riesgo documentación. Multiplico por 4,5x = USD 1,8M."

La diferencia es USD 3M entre una empresa y la otra. Eso no es contexto macro. Eso es calidad de empresa.

Los activos que importan en Buenos Aires

Ingresos en dólares: Si la empresa factura en dólares (porque tiene clientes internacionales), el riesgo cambiario desaparece. Eso vale 1-1,5 puntos de múltiplo.

Clientes internacionales establecidos: Si >50% de los clientes son fuera de Argentina, y tienen contratos de 1+ años, eso es estabilidad de ingresos. Eso vale.

Talento retenido: Si tu equipo es senior y los retienes con equity, opciones, o buena cultura, eso es activo real. El comprador paga por eso.

Producto con diferencial: Si tu producto es único en mercado, o si tienes adopción de clientes que demuestran preferencia, eso es valor.

Margen operacional: Si tu margen es 25%+, demuestras que el modelo escala. Si es 10%, requiere mucho crecimiento para ser atractivo.

Documentación limpia: Contabilidad clara, sin ajustes ocultos, auditoría, estructuras legales documentadas. Eso reduce riesgo.

Cómo posiciona el vendedor la empresa ante el comprador

No posiciones diciendo: "Vendo porque Argentina está mal." Eso le dice al comprador que tienes prisa de salir, y la prisa baja precio.

Posiciones diciendo: "Escalé la empresa a USD 5M de facturación en 6 años, tengo clientes internacionales de largo plazo, equipo excelente, producto diferenciado. Ahora quiero pasar a siguiente capítulo. La empresa es oportunidad real para comprador con capital para expandir."

Esa narrativa cambia el tone de la conversación. No es "sáquenme de Argentina." Es "es momento de transacción, aquí está empresa de calidad."

El precio en dólares versus precio en pesos

Nunca negocies precio en pesos si planeas vender a comprador que va a operar en dólares. Si negocias en pesos, el riesgo de cambio te lo comes.

Si la empresa factura en pesos pero tienes clientes en dólares, negocia en dólares. Si la empresa factura todo en pesos y tiene clientes locales, negociar en dólares es más arriesgado porque el dueño posterior va a necesitar convertir ganancias a dólares.

La mayoría de los vendedores sofisticados en Buenos Aires negocian en dólares pero reciben pagos en dólares o en pesos al tipo de cambio del día del pago. Eso protege.

La estructura de deal que funciona en Buenos Aires

El 60-70% del precio es cash al cierre. El 30-40% es earn-out a 12-24 meses atado a que la empresa cumpla targets.

Eso estructura es funcional porque:

Protege al comprador si la empresa no cumple lo que promete. Si dijiste que crecías 20% y creciste 8%, el earn-out baja.

Incentiva al dueño a quedarse. Si eres accionista del earn-out, tienes interés en que la empresa cumpla.

Alinea incentivos. El dueño quiere que la empresa crezca porque eso activa earn-out. El comprador quiere que el dueño ayude en transición porque el dueño tiene dinero en juego.

El timing de venta en 2026

En 2026, hay capital buscando en Buenos Aires. PE regional tiene dinero. Compradores estratégicos de México y Chile están evaluando opciones de expansión a Argentina.

Para el vendedor de Buenos Aires, es momento bueno porque hay compradores en el mercado. Pero hay competencia: otros vendedores también vieron esa oportunidad.

Si tu empresa está bien preparada, consigues comprador y consigues precio. Si no está preparada, el comprador mira otra.

Qué prepara el vendedor antes de vender

Audita la empresa: Trae auditor externo, déjale revisar últimos 3 años. Si hay issues, mejor resolverlos antes de vender. Costo USD 5k-10k. Vale la pena porque protege la valuación.

Documenta estructuras: Si hay holding, patrimonial, fideicomisos, documéntalo. Organigramas claro, actas de directorio, decisiones documentadas.

Estructura el equipo: Si la empresa depende de ti, contrata gerentes profesionales. Eso de por sí va a elevar precio 15-20%.

Limpia la contabilidad: Sin ajustes post-cierre. Si hay ajustes, documéntalos en notas.

Crea dataroom: Todos los documentos en un sitio ordenado. Contratos, licencias, financiamiento, documentación tributaria, laboral.

Valida ingresos internacionales: Si dices que 70% de los ingresos son internacionales, trae comprobante: contratos de clientes, facturas, movimientos bancarios.

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Los múltiplos que consigues

Si llegas preparado, con activos claros, documentación limpia, equipo funcional: 6,5x-7,5x EBITDA en pesos, descuento de 10-15% si prefieres en dólares (por riesgo cambiario).

Si llegas semi-preparado: 5,5x-6x EBITDA.

Si llegas sin preparar: 4,5x-5x EBITDA o el comprador pasa.

Cómo gana el vendedor

Uno: prepara la empresa 6-12 meses antes de vender. El trabajo de mejora durante ese período se refleja en precio directamente. Una mejora de margen de 12% a 18% = 30% de upside en valuación.

Dos: contrata asesor M&A que tenga acceso a compradores fuera de Argentina. Eso abre universe de compradores.

Tres: posiciona correctamente. No vendas porque tienes miedo de macro. Vende porque es momento de scaling con capital profundo.

Cuatro: estructura deal en dólares. Eso protege contra devaluación.

Cinco: estructura con earn-out. Eso permite precio más alto porque el comprador tiene menos riesgo.

Una operación realista

Dueño vende empresa de software en Buenos Aires. Factura USD 5M, EBITDA USD 750k, crecimiento 15%, clientes 70% internacionales, equipo 20 personas, documentación limpia.

Llega preparado, con asesor, a mercado. Tres compradores compiten. El mejor ofrece 7x EBITDA = USD 5,25M. Estructura: 70% cash (USD 3,675M), 30% earn-out 2 años (USD 1,575M) atado a que empresa crezca 15%+ anual.

Dueño acepta. Si la empresa cumple targets, recibe 100% del earn-out. Si crece 10%, recibe 80% del earn-out = USD 1,26M. Total recibido USD 4,935M.

Eso es resultado razonable por empresa que el dueño construyó en 6-7 años desde cero.

Vender en Buenos Aires no es cuestión de contexto macro solamente. Es cuestión de tener empresa bien preparada con activos reales. El comprador sofisticado ya descuenta macro. Lo que paga premium es la empresa de calidad. En Adquiere ayudamos vendedores en Buenos Aires a preparar empresa y llevarla al comprador correcto. Hablemos sin costo.

Si estás explorando una venta o una compra de empresa, en Adquiere.co acompañamos a compradores y vendedores en toda América Latina y España. Escríbenos a hola@adquiere.co para una conversación inicial.

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Cuando vendes en Santiago, no negocias desde posición de "mi empresa, mis reglas." Negocias desde posición de "aquí están los números, aquí está la documentación, esto es lo que hay."

El comprador de Santiago espera eso. Y si no lo tiene, el comprador baja el precio 20-30% porque la transacción es riesgosa.

Lo que el comprador de Santiago revisa

Un comprador en Santiago va a hacer due diligence que en otros mercados sería excesiva. Es la norma.

Auditoría externa: Estados financieros auditados por firma Big Four o de talla reconocida. Los últimos tres años, mínimo. No "reportes internos." Auditoría con opinión de auditor.

Contabilidad limpia: Sin ajustes post-cierre. Si hay ajustes, están documentados en notas a estados. El comprador revisa cada línea.

Estructura legal: Si hay holdings, patrimoniales, fideicomisos, eso tiene que estar dibujado en organigrama y documentado en actas de directorio.

Contratos clientes: El comprador va a revisar cada contrato de cliente que represente >5% del ingreso. Va a buscar cláusulas de cambio de control, términos de terminación, renovación automática.

Contratos proveedores: Dependencia de proveedores. Términos de exclusividad. Cláusulas de precios.

Litigios: El abogado va a hacer búsqueda de litigios contra la empresa. Si hay juicio, va a cuantificarse contingencia y va a ajustarse el precio.

Regulatorio: Si la empresa está regulada (finanzas, seguros, salud), todas las licencias. Cumplimiento normativo. Reportes a superintendencias.

Ambiental: Si hay actividad con huella ambiental, auditoría ambiental externa. Documentación de cumplimiento con normas.

Tributario: El comprador va a ver todos los retornos tributarios de últimos 5 años. Si hay reclamos del SII, si hay deuda tributaria, si hay embargos.

Laboral: Estructura de empleados. Salarios (no monto individual, pero rango y estructura). Beneficios. Acuerdos colectivos si los hay.

Propiedad intelectual: Si la empresa tiene marcas, patentes, derechos de autor, eso se documenta. Quién es dueño, cuándo vencen, qué protección tiene.

Financiamiento: Toda deuda. Bancos, accionistas, otros. Términos de prepago. Cláusulas de cambio de control.

Seguros: Pólizas de responsabilidad civil, directores y oficiales, propiedad. El comprador va a revisar coberturas y limites.

La documentación que no puedes improvisar

El vendedor que llega a Santiago diciendo "aquí están los números, confía en nosotros" no consigue comprador sofisticado. El comprador va a trabajar con auditor, y el auditor va a encontrar huecos. Cada hueco = descuento en precio.

Eso que necesitas tener:

Estados auditados: No son "preparados por el contador." Son auditados por firma externa. Costo: USD 5k-15k dependiendo de tamaño.

Actas de directorio: Registro de decisiones de la empresa de últimos 3 años. Decisiones de inversión, decisiones sobre personal, decisiones operacionales. Si no hay actas, hay riesgo de governance.

Contrato de accionistas: Si hay múltiples accionistas, acuerdo que especifica derechos y obligaciones. Si es empresa de un dueño, eso no es crítico.

Documentación de IP: Si hay marcas, documentación de registro. Si hay software desarrollado internamente, documentación de que la empresa es propietaria.

Contratos clave: Cliente, proveedor, arrendamiento, financiamiento. Scaneados, en formato claro.

Pólizas de seguros: Actuales, en vigencia.

Certificados de no-deuda: Del SII (impuestos), de AFP (seguridad social), de municipalidad (contribución de bienes raíces).

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Cómo prepara el vendedor la empresa para venta

Idealmente, comienza 6-12 meses antes:

Limpia la contabilidad: Si hay ajustes históricos, los documenta. Si hay provisiones, las justifica. Auditor no debería encontrar sorpresas.

Organiza documentación: Todos los contratos en un sitio. Todas las actas de directorio. Todas las decisiones documentadas.

Resuelve contingencias: Si hay litigios menores, resuelve. Si hay deuda tributaria, la paga. Si hay issue ambiental menor, la documenta y resuelve.

Estructura equipo: Si la empresa depende del dueño en ventas, contrata gerente de ventas. Si depende del dueño en operaciones, contrata COO. El comprador necesita ver que equipo puede operar sin el dueño.

Documenta modelo de negocio: Qué hace la empresa, cómo hace dinero, cuál es el proceso, quién está donde. En documento claro.

Prepara análisis de mercado: Tamaño del mercado, crecimiento, posición competitiva.

El múltiplo que el vendedor consigue en Santiago

Si llega preparado: 9x-10x EBITDA para empresa con números claros, equipo funcional, clientes diversificados.

Si llega semi-preparado: 8,5x EBITDA.

Si llega sin preparar: 7x-7,5x EBITDA o el comprador pasa.

La diferencia entre "preparado" e "imprepara" en Santiago puede ser 2-3 puntos de múltiplo. En una empresa con EBITDA USD 2M, eso es USD 4-6M de diferencia de precio.

Vendedor modelo en Santiago

Empresa de servicios financieros, USD 30M de facturación, USD 3M de EBITDA. Dueño es accionista 100%, llevó empresa durante 20 años. Ahora quiere vender.

Prepara durante 8 meses: audita el negocio, contrata CFO profesional, documenta todos los procesos, estructura junta directiva con independientes. Alinea equipo ejecutivo detrás de dueño.

Lleva la empresa a venta. Contrata asesor M&A de firma boutique. El asesor busca compradores: PE regional, comprador estratégico grande, PE local.

Tres compradores compiten. El mejor ofrece 9,5x EBITDA = USD 28,5M. El dueño acepte. Cierre toma 14 semanas. Todo fluye porque la documentación está limpia.

Los riesgos del vendedor en Santiago

Uno: si no llega preparado, el comprador baja precio 20-30%. Eso es costo real de falta de preparación.

Dos: si hay issue oculta y sale en due diligence, el comprador se va. No renegocia. Se va.

Tres: si la empresa tiene deuda tributaria o laboral oculta, el comprador la descubre. Eso se ajusta en precio o el comprador camina.

Cuatro: restricciones de cambio de control. Si la empresa tiene clientes con cláusula de que el cliente debe aprobar cambio de dueño, eso requiere conversación previa. Si cliente no aprueba, comprador no cierra.

El timing en 2026

En 2026, hay capital buscando deals en Santiago. Fondos de PE tienen dry powder. Compradores estratégicos grandes están en modo consolidación. Para el vendedor, es buen momento.

Pero la competencia también es alta. Hay más vendedores que saben que pueden vender. Eso significa que el comprador tiene opciones. Si tu empresa no está realmente preparada, el comprador mira la siguiente.

Cómo gana el vendedor

Contratando asesor M&A de talla que conoce el mercado: ese asesor trae múltiples compradores, eso sube precio.

Preparando la empresa 6 meses antes de vender: ese trabajo temprano vale 1-2 puntos de múltiplo.

Estando disponible para due diligence: el comprador necesita hablar con dueño, validar cosas. Disponibilidad acelera proceso.

Presentando equipo fuerte: el comprador paga más si el equipo puede operar sin dueño.

Vender en Santiago exige rigor. Pero si lo tienes, el múltiplo es atractivo: 9x-10x EBITDA. En Adquiere ayudamos vendedores a preparar empresa para venta institucional en Santiago y en otros mercados sofisticados de LATAM. Hablemos sin costo.

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AD-489: Tecnología SaaS para el desarrollo de espacios virtuales interactivos orientados a marketing, colaboración y experiencias digitales.

Esta startup desarrolla una plataforma SaaS que permite a empresas crear experiencias inmersivas y entornos virtuales de forma autónoma, eliminando la complejidad técnica tradicional asociada al desarrollo de soluciones dentro del ecosistema web3. Su tecnología facilita que organizaciones de distintos tamaños implementen espacios interactivos para conectar con sus audiencias mediante experiencias digitales innovadoras.

Su modelo de negocio combina ingresos recurrentes por suscripciones B2B con mecanismos de monetización dentro de los entornos virtuales. Gracias a una arquitectura tecnológica propia y un enfoque no-code, la empresa cuenta con una solución altamente escalable que responde a la creciente demanda de herramientas de marketing inmersivo y experiencias digitales interactivas.

• Tipo de empresa: Startup

• Ubicación: Estados Unidos

• Industria: Software Empresarial y SaaS

• Ventas Anuales: USD $500,000

• Margen EBITDA: 60%

• Interés: Capital de crecimiento

• Ronda de inversión: USD $600,000

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AD-499: Laboratorio clínico con infraestructura tecnológica, sucursales estratégicas y enfoque en diagnósticos accesibles y oportunos.

AD-499 es una empresa mexicana especializada en servicios de diagnóstico clínico, ofreciendo análisis de laboratorio de rutina y perfiles especializados para medicina preventiva. Su modelo de negocio combina una red de puntos de toma de muestra estratégicamente ubicados con procesos ágiles y precios competitivos, permitiendo brindar un servicio accesible, confiable y oportuno tanto a pacientes particulares como a clientes institucionales.

La operación está respaldada por infraestructura tecnológica especializada, procesos automatizados y certificaciones que garantizan altos estándares de calidad y precisión. Con una trayectoria de crecimiento constante y una estructura operativa consolidada, la empresa se encuentra bien posicionada para continuar expandiendo su presencia dentro de un mercado impulsado por la creciente demanda de servicios preventivos de salud.

• Tipo de empresa: Pequeña empresa

• Ubicación: México

• Industria: Salud, hospitales y servicios médicos

• Ventas Anuales: USD $304,500

• Interés: Venta del 100%

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AD-545: Empresa especializada en el diseño y fabricación de mobiliario modular para el sector de la belleza.

AD-545 se dedica al diseño, fabricación y comercialización de mobiliario modular especializado para el sector de la belleza. Su oferta incluye soluciones funcionales y personalizadas para salones, barberías y spas, combinando fabricación propia con proyectos integrales para clientes que buscan equipar o renovar sus espacios.

A lo largo de su trayectoria, la empresa ha consolidado una operación con procesos estandarizados, infraestructura productiva instalada y una marca reconocida dentro de su nicho. Su experiencia en el mercado le ha permitido desarrollar productos adaptados a las necesidades específicas de la industria, posicionándose como un proveedor especializado con potencial para continuar expandiendo su presencia.

• Tipo de empresa: Pequeña empresa

• Ubicación: Colombia

• Industria: Manufactura de mobiliario especializado

• Ventas Anuales: USD $638,300

• Margen EBITDA: 9.0%

• Interés: Venta del 100%

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• M&A | Fusiones y Adquisiciones

  • Embraer adquiere el 50% restante de EZ Air Interior

  • Eni firma acuerdo para adquirir 25% del proyecto Black Giant por USD $225M

  • Genesys adquiere Pinkfish para fortalecer su plataforma de IA

• VC | Levantamientos de Capital

  • Addi cierra Serie D por USD $85M liderada por Citius y BTG Pactual

  • Coast 4C cierra ronda semilla por USD $2.5M liderada por Hatch Blue

  • AquaBounty obtiene USD $2.25M mediante colocación privada de acciones preferentes Serie B

• Perspectiva de la Semana

• Deal Destacado: Eni adquiere 25% de Black Giant por USD $225M

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M&A | Fusiones y Adquisiciones

Embraer adquiere el 50% restante de EZ Air Interior

Embraer completó la adquisición del 50% restante de EZ Air Interior Limited, obteniendo el control total de la empresa ubicada en Chihuahua, México, dedicada a la fabricación de interiores de cabina para sus aeronaves comerciales.

La operación también comprende parte de las operaciones de Safran Cabin en Jacareí, Brasil, destinadas a programas de Embraer, tras recibir las aprobaciones regulatorias correspondientes, aunque los términos financieros no fueron revelados.

La transacción fortalece la estrategia de integración vertical de Embraer al ampliar su control directo sobre actividades críticas de manufactura dentro de su cadena de suministro.

Además, simplifica una alianza que había permanecido vigente por más de una década y refuerza la supervisión de la producción de componentes para la plataforma E-Jets en México y Brasil.

Fuente: Mexico Business

Eni firma acuerdo para adquirir 25% del proyecto Black Giant por USD $225M

Eni firmó un acuerdo para adquirir una participación del 25% en Black Giant, sociedad chilena controlada por EnergyX y propietaria de un proyecto de desarrollo de litio en el norte de Chile, mediante una inversión comprometida de USD $225 millones que será desembolsada de forma escalonada.

La operación otorgará a Eni un asiento en el consejo de administración y el derecho a adquirir hasta el 25% de la producción de litio del proyecto para abastecer su futura gigafactoría de baterías en Brindisi, una vez que la transacción cierre.

Además de aportar capital, Eni brindará apoyo técnico y operativo al desarrollo del proyecto.

El proyecto tiene como objetivo alcanzar una capacidad de 52.5 mil toneladas anuales de carbonato de litio equivalente (LCE), con el inicio de producción previsto para 2028.

Fuente: Market Screener

Genesys adquiere Pinkfish para fortalecer su plataforma de IA

Genesys anunció la adquisición de Pinkfish, empresa especializada en orquestación de flujos de trabajo con IA, con el objetivo de ampliar las capacidades de automatización y ejecución empresarial de Genesys Cloud AI.

Los términos financieros de la operación no fueron revelados. La adquisición incorpora capacidades de integración y automatización que buscan conectar la intención del cliente con acciones ejecutables en sistemas empresariales, impulsando experiencias autónomas con mayor control y eficiencia.

Estratégicamente, la transacción fortalece la oferta de inteligencia artificial de Genesys al integrar herramientas que facilitan la automatización de procesos complejos y la ejecución de flujos de trabajo de extremo a extremo.

Genesys presta servicios a más de 8,000 organizaciones en más de 100 países, lo que dimensiona el alcance potencial de la integración.

Fuente: Genesys Press Release

VC | Levantamientos de Capital

Addi cierra Serie D por USD $85M liderada por Citius y BTG Pactual

Addi anunció el cierre de una ronda de financiamiento Serie D por USD $85 millones, liderada por Citius, coliderada por BTG Pactual y con la participación de GIC, Monashees y otros inversionistas.

La compañía indicó que, pese a haber sido rentable durante los últimos dos años, levantó este capital para acelerar su crecimiento e incorporar socios estratégicos de largo plazo.

Los recursos se destinarán a expandir su plataforma de crédito, fortalecer su infraestructura tecnológica y ampliar su oferta de productos financieros para consumidores y comercios.

Como parte de la operación, Addi y BTG Pactual también acordaron colaborar en iniciativas estratégicas conjuntas en el mercado colombiano.

Con esta ronda y los financiamientos anunciados previamente, la compañía supera los USD $680 millones en compromisos de deuda para respaldar su crecimiento.

Fuente: Valora Analitik

Coast 4C cierra ronda semilla por USD $2.5M liderada por Hatch Blue

Coast 4C cerró una ronda de capital semilla por USD $2.5 millones, liderada por Hatch Blue a través de Blue Revolution Fund, con la participación de Conservation International Ventures, elea, RS Group, Potato Impact Partners, Minderoo Foundation, Kibo Invest y Azulito Fund.

La empresa destinará los recursos a expandir su plataforma para el cultivo de algas marinas a pequeña escala en el sudeste asiático, fortalecer su red de productores y completar el despliegue de su plataforma digital de gestión y trazabilidad.

La operación busca respaldar el crecimiento de un modelo orientado a mejorar la productividad de los acuicultores y ofrecer una cadena de suministro más estable y trazable para procesadores globales.

Como parte de su estrategia de crecimiento, Coast 4C prevé alcanzar el punto de equilibrio antes de buscar una futura ronda Serie A.

La compañía opera con comunidades productoras en Indonesia y busca ampliar su red de pequeños productores de algas marinas en la región.

Fuente: IPAC

AquaBounty obtiene USD $2.25M mediante colocación privada de acciones preferentes Serie B

AquaBounty completó una colocación privada de acciones preferentes convertibles Serie B por USD $2.25 millones con inversionistas acreditados.

Los recursos netos se destinarán a capital de trabajo y fines corporativos generales.

Como parte de la operación, la compañía contrató a Univest Securities como agente colocador bajo un acuerdo que contempla una comisión del 7.0% sobre los recursos brutos obtenidos.

La transacción fortalece la liquidez de AquaBounty mediante un levantamiento de capital estructurado con valores convertibles.

La operación se produce mientras la compañía continúa reforzando su posición de liquidez tras la reestructuración de sus operaciones y la venta de activos anunciadas durante el último año.

Fuente: Trading View

Perspectiva de la Semana

La semana confirma una tendencia que trasciende geografías y sectores: el capital se mueve hacia donde hay control, trazabilidad y convicción de largo plazo, incluso cuando el corto plazo no lo exige.

Embraer y Eni ilustran la primera cara de esta moneda, la integración vertical como blindaje estratégico, ya sea consolidando el control total de su cadena de interiores en México y Brasil, o asegurando el acceso directo al litio chileno que alimentará su apuesta por las baterías; ambas son adquisiciones que compran certidumbre en un mundo de cadenas de suministro cada vez más disputadas.

Genesys, por su parte, recuerda que en tecnología la escala ya no se construye solo con crecimiento orgánico, sino absorbiendo capacidades de IA que aceleren la ejecución antes de que el mercado lo haga por cuenta propia.

En el frente de capital emprendedor, el caso de Addi es el más revelador: una compañía rentable que levanta una Serie D por USD $85 millones no lo hace por necesidad, sino por ambición, una señal de que incluso los negocios sólidos están dispuestos a diluir margen de maniobra a cambio de músculo competitivo.

Coast 4C y AquaBounty, en escalas menores, confirman que los inversionistas siguen dispuestos a financiar historias de sostenibilidad y recuperación operativa, siempre que exista una ruta creíble hacia el punto de equilibrio; la lección para cualquier lector atento es que el capital, hoy, premia menos la urgencia y más la disciplina de quienes ya saben hacia dónde van.

Deal Destacado: Eni adquiere 25% de Black Giant por USD $225M

Entre todas las operaciones de la semana, la de Eni sobresale por lo que representa más allá de su tamaño: no es simplemente una inyección de capital, sino una jugada de integración vertical hacia atrás que asegura insumos críticos para una industria en plena transformación.

Al comprometer USD $225 millones de forma escalonada por el 25% de Black Giant, la petrolera italiana no solo obtiene un asiento en el consejo y acceso preferencial a hasta una cuarta parte de la producción de litio, sino que blinda el suministro de un mineral estratégico para su gigafactoría de baterías en Brindisi.

Este tipo de transacción es característico de sectores donde la escasez de materias primas críticas obliga a los grandes jugadores a moverse de ser simples clientes a convertirse en socios estratégicos de sus proveedores.

La meta de producción de 52.5 mil toneladas anuales hacia 2028 confirma que estamos ante una apuesta de largo plazo, no ante una operación oportunista.

En un contexto donde la transición energética redefine las cadenas de valor globales, Eni demuestra que el verdadero valor ya no está solo en refinar o vender combustibles, sino en controlar los eslabones que sostendrán la próxima generación de energía.

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Eso es una ventaja. También es una trampa.

Un mercado con más compradores no significa automáticamente mejores precios. Significa más opciones — y más posibilidades de elegir mal. El empresario que vende al primer comprador que llama, o que acepta el primer proceso sin entender quién más podría estar interesado, frecuentemente deja dinero sobre la mesa que podría haber capturado con un proceso más ordenado.

La diferencia entre vender bien y vender en condiciones no la determina el mercado. La determina qué tan preparado llega el vendedor.

Quién está comprando en Madrid — y qué busca cada perfil

El comprador más frecuente en el mercado medio madrileño no es el fondo de private equity grande. Es el comprador estratégico — un competidor de mayor tamaño, un grupo sectorial que quiere consolidar, o una empresa de otro mercado iberoamericano que quiere plataforma en España.

El comprador estratégico paga por la posición competitiva del negocio: la base de clientes, los contratos vigentes, los activos intangibles que el vendedor ha construido en décadas. Su múltiplo de referencia es el valor que ese negocio crea dentro de su propia estructura — lo que frecuentemente justifica pagar más que un comprador puramente financiero.

El comprador financiero — family office o fondo de PE de mercado medio — paga por el flujo futuro del negocio como activo independiente. Su múltiplo está determinado por la rentabilidad normalizada, la recurrencia de los ingresos, y el potencial de crecimiento sin cambio estructural del modelo. Para este tipo de comprador, la dependencia del fundador es el factor de riesgo más relevante: si el negocio no puede operar sin el dueño original, el múltiplo baja o parte del precio se convierte en earn-out condicionado a la transición.

El comprador latinoamericano — un grupo regional que quiere entrada a Europa, un operador con experiencia en el mismo sector — es el perfil menos frecuente pero que en muchos casos ofrece las mejores condiciones para el vendedor español. Su interés no es solo el flujo — es el acceso que la empresa madrileña le da a mercados, certificaciones, o clientes europeos. Eso amplía la lógica de pago.

Qué hace que una empresa madrileña valga más

Hay atributos que suben el precio de manera consistente y que el vendedor puede desarrollar con tiempo antes de salir al mercado.

Los contratos plurianuales con clientes institucionales son el factor más valorado por compradores externos. Un negocio de consultoría o servicios profesionales con contratos de dos o tres años con clientes corporativos es un activo fundamentalmente distinto a uno con el mismo volumen facturado en contratos anuales o sin contrato formal. El comprador que viene de fuera — latinoamericano, europeo, o financiero — necesita certeza de que los flujos se van a mantener después de que el fundador salga. Los contratos son la evidencia más directa de esa certeza.

La independencia operativa del fundador es el segundo factor. En el mercado madrileño, como en todos los mercados de empresa familiar, el riesgo de que el negocio esté atado a la persona del dueño es el descuento más frecuente que aplica el comprador. Un equipo directivo con autonomía real, procesos documentados, y relaciones comerciales que no dependen exclusivamente del fundador elimina ese descuento.

La documentación contable y fiscal en orden es el tercero. Las PYMEs españolas frecuentemente llevan contabilidad optimizada para el impuesto de sociedades — lo que comprime el EBITDA contable hacia abajo. El vendedor que hace el ejercicio de normalizar sus propios números antes de la venta llega al proceso sabiendo cuál es el EBITDA real que el comprador va a usar como base de valuación. Ese control sobre el número evita sorpresas durante el due diligence.

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El proceso de venta en Madrid: cómo funciona en la práctica

El proceso formal en España sigue una estructura reconocible: NDA, presentación inicial, carta de intención, due diligence, documentos definitivos, cierre. Pero hay particularidades del mercado español que el vendedor debe anticipar.

El Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y la tributación de la plusvalía en la transmisión de participaciones sociales tienen un tratamiento específico bajo la legislación española que puede variar dependiendo de la estructura de la operación — venta de acciones versus venta de activos, régimen de empresa familiar, presencia de inmuebles en la estructura societaria. El asesor fiscal del vendedor tiene que analizar la estructura óptima de la transacción antes de que haya comprador en la puerta, no durante la negociación.

La negociación de representations and warranties — las declaraciones y garantías que el vendedor otorga sobre el estado del negocio — es un elemento del proceso español que frecuentemente sorprende a vendedores que nunca han pasado por una transacción formal. El comprador va a pedir declaraciones sobre el estado fiscal, laboral, y regulatorio de la empresa. El vendedor que no ha revisado esas áreas antes del proceso puede quedar expuesto a reclamaciones post-cierre por situaciones que existían pero que no había cuantificado.

El seguro de representations and warranties — disponible en el mercado español para transacciones por encima de cierto umbral — puede resolver esa exposición y simplificar la negociación entre partes. Es una herramienta que el asesor del vendedor debería evaluar desde el inicio del proceso.

Cuándo salir al mercado

La respuesta corta: cuando el negocio está creciendo, no cuando el dueño ya no quiere seguir.

Un comprador serio en Madrid — ya sea financiero o estratégico — paga por el potencial futuro del negocio. El activo con momentum, con contratos vigentes, y con equipo estable compite en condiciones completamente distintas al activo que el dueño quiere vender porque está cansado. El mercado madrileño tiene suficiente sofisticación para distinguir los dos.

La preparación correcta para una venta en Madrid — ordenar la documentación, normalizar el EBITDA, construir el data room, identificar a los compradores más probables por sector y perfil — toma entre seis meses y un año si se empieza con tiempo. En Adquiere tenemos experiencia acompañando procesos de venta de empresas en el mercado iberoamericano y acceso a compradores con mandato activo en España. El primer paso es un diagnóstico de preparación sin compromiso.

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AD-530: Solución TaxTech y FinTech que simplifica el cumplimiento regulatorio y optimiza la administración financiera de las empresas.

AD-530 es una empresa de software especializada en automatizar procesos administrativos, contables y fiscales mediante una plataforma SaaS impulsada por Inteligencia Artificial. Su tecnología permite simplificar el cumplimiento regulatorio, centralizar información financiera y reducir significativamente la carga operativa de empresas que requieren altos estándares de control y trazabilidad.

La plataforma integra módulos especializados para gestión fiscal, conciliación contable, facturación electrónica y administración financiera, ofreciendo información procesada en tiempo real y herramientas que fortalecen la seguridad, la eficiencia operativa y la toma de decisiones. Su modelo de ingresos recurrentes y su infraestructura tecnológica la posicionan para escalar dentro de un mercado con creciente demanda de soluciones de automatización empresarial.

• Tipo de Empresa: Pequeña Empresa

• Ubicación: México

• Industria: Software Empresarial y SaaS (TaxTech & FinTech)

• Ventas Anuales: USD $356 mil

• Crecimiento Promedio: 24.43%

• Interés: Capital para crecimiento

• Ronda de Inversión: USD $2 millones

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AD-536: Proveedor industrial con más de 40 años de experiencia en transformación de acero y manufactura para clientes corporativos.

Con más de cuatro décadas de operación, esta empresa se especializa en la transformación de acero y la fabricación de componentes metalmecánicos de alta precisión para industrias como la automotriz, línea blanca y manufactura pesada. Su modelo de negocio está respaldado por relaciones comerciales de largo plazo con clientes institucionales, lo que proporciona ingresos recurrentes y una elevada estabilidad operativa.

La compañía cuenta con una infraestructura industrial de alta capacidad, maquinaria especializada y un equipo técnico altamente capacitado que le permite ejecutar procesos de manufactura avanzados con estándares internacionales de calidad. Su presencia tanto en el mercado local como en exportaciones la posiciona como un proveedor estratégico dentro de cadenas de suministro industriales.

• Tipo de empresa: Mediana empresa

• Ubicación: Colombia

• Industria: Automotriz y autopartes

• Ventas anuales: USD $2.25 millones

• Margen EBITDA: 2%

• Interés: Venta del 100%

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AD-561: Empresa de e-commerce especializada en accesorios y refacciones para motocicletas con operación consolidada en marketplaces.

AD-561 es un negocio de comercio electrónico especializado en la comercialización de accesorios y refacciones para motocicletas, operando bajo un modelo 100% digital enfocado al consumidor final. La empresa ha construido una presencia sólida dentro de los principales marketplaces, ofreciendo disponibilidad inmediata, procesos eficientes y una experiencia de compra respaldada por una operación logística optimizada.

Su modelo genera flujo de caja desde una operación rentable y con procesos automatizados para atender pedidos a nivel nacional. Gracias a un catálogo diversificado y una estructura ligera, representa una plataforma comercial con oportunidades claras para incrementar rentabilidad mediante integración de marca propia, optimización de abastecimiento y expansión hacia canales de venta independientes.

• Tipo de Empresa: Microempresa

• Ubicación: México

• Industria: E-commerce y Marketplaces

• Ventas Anuales: USD $279.3K

• Margen EBITDA: 20%

• Interés: Venta del 100%

• Año de Fundación: 2021

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• M&A | Fusiones y Adquisiciones

  • Cencosud adquiere Makro en Colombia por USD $158M

  • Tropic adquiere Rahan por USD $20M

  • Izertis adquiere el 51% de Anzen Aerospace Engineering

• VC | Levantamientos de Capital

  • LiveKid adquiere Aldea e invertirá USD $3M

  • El Dorado levanta USD $9M en una ronda Serie A

  • Prosper AI levanta EUR €26.3M en una ronda Serie A

• Perspectiva de la Semana

• Deal Destacado: Cencosud adquiere Makro Colombia por USD $158M

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M&A | Fusiones y Adquisiciones

Cencosud adquiere Makro en Colombia por USD $158M

Cencosud anunció la adquisición del 100% de Makro Supermayorista en Colombia mediante su filial Cencosud Internacional SpA, en una operación con una inversión aproximada de USD $158 millones financiada totalmente con recursos propios.

La transacción incorpora 21 tiendas distribuidas en 16 ciudades, fortaleciendo la posición de la compañía en el formato Cash & Carry y ampliando su presencia en el mercado colombiano.

La operación busca generar sinergias operacionales, logísticas y comerciales, además de expandir su propuesta de valor para clientes profesionales y emprendedores.

El cierre de la adquisición permanece sujeto a las condiciones habituales, incluyendo la aprobación de la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia.

Fuente: Cencosud

Tropic adquiere Rahan por USD $20M para acelerar la comercialización de sus variedades de banano

Tropic Biosciences participada de Agronomics, adquirió Rahan Meristem por USD $20 millones como parte de su estrategia de expansión comercial.

La operación incorpora una empresa con presencia en Colombia, Costa Rica, Ecuador, Filipinas e Israel, fortaleciendo la capacidad de Tropic para escalar y comercializar sus variedades de banano patentadas.

La adquisición permitirá un acceso directo a productores y aprovechará la infraestructura de producción, parcelas de ensayo, plantaciones madre, conocimiento agronómico y la base de clientes de Rahan para acelerar el desarrollo de productos y los lanzamientos comerciales.

Fuente: MarketScreener

Izertis adquiere el 51% de Anzen Aerospace Engineering

Izertis adquirió una participación mayoritaria del 51% en la empresa española Anzen Aerospace Engineering mediante una operación cuyo monto no fue revelado.

La adquisición fortalece la presencia de la consultora tecnológica en los sectores de defensa, aeroespacial y seguridad, donde Anzen también opera a través de oficinas en Suiza, Alemania y Estados Unidos.

Estratégicamente, la transacción amplía el alcance de Izertis en mercados especializados y refuerza su posicionamiento en industrias de alto valor añadido.

Fuente: MT Newswires

VC | Levantamientos de Capital

LiveKid adquiere Aldea e invertirá USD $3M para expandirse en Latinoamérica

LiveKid, plataforma polaca especializada en la gestión de centros de educación infantil, adquirió la startup mexicana Aldea como parte de su estrategia de expansión en Latinoamérica.

La operación contempla una inversión de USD $3 millones en el mercado mexicano, de los cuales USD %700 mil ya fueron desembolsados y USD $2 millones adicionales se invertirán durante los próximos dos años.

Tras la adquisición, LiveKid operará en la región bajo la marca Aldea, manteniendo al equipo directivo local y fortaleciendo su presencia en México, Colombia y Chile.

La transacción forma parte de la estrategia de consolidación regional de la compañía, que con esta integración alcanzará más de 5,000 centros educativos y 600,000 familias en Europa y Latinoamérica.

Fuente: Startups Latam

El Dorado levanta USD $9M en una ronda Serie A para expandir su infraestructura de pagos transfronterizos

El Dorado, empresa cual opera en 12 países y tiene más de 100,000 usuarios activos y ha procesado más de 5 millones de transacciones, cerró una ronda Serie A de USD $9 millones de dólares liderada por Paradigm, con la participación de Coinbase Ventures y Verda Ventures, para fortalecer su infraestructura financiera y acelerar su expansión en Latinoamérica.

El capital respaldará el crecimiento de la plataforma de pagos transfronterizos y coincide con el lanzamiento de El Dorado Business, una cuenta multifirma dirigida a empresas que operan a nivel global.

La compañía busca ampliar el acceso a servicios financieros transfronterizos mediante una infraestructura basada en stablecoins para facilitar liquidaciones internacionales.

La operación refuerza la estrategia de crecimiento de la fintech en un mercado regional de pagos internacionales.

Fuente: Latam Fintech Hub

Prosper AI levanta EUR €26.3M en una ronda Serie A para acelerar su expansión internacional

Prosper AI cerró una ronda Serie A por EUR €26.3 millones, liderada por Andreessen Horowitz (a16z), con la participación de Base10, Emergence Capital, Y Combinator, Masía Ventures y Clara Ventures.

La compañía destinará los recursos a acelerar el desarrollo de su plataforma de inteligencia artificial, fortalecer su crecimiento en Estados Unidos y expandirse a nuevos mercados, incluido España.

Además, parte del capital se invertirá en ampliar su hub de ingeniería en Barcelona y reforzar sus capacidades en inteligencia artificial, ingeniería, producto y operaciones.

Con esta operación, la startup acumula 30.78 millones de euros en financiación desde su creación.

Fuente: Emprendedores

Perspectiva de la Semana

La semana deja una imagen nítida sobre cómo el dinero inteligente está leyendo el momento: construir desde cero ya no es la jugada, sino comprar lo que ya funciona y acelerar sobre esa base.

Cencosud lo hace con disciplina al pagar USD $158 millones por las 21 tiendas de Makro en Colombia, apostando por la densidad de red del Cash & Carry como atajo hacia sinergias que el crecimiento orgánico habría tardado años en producir; Tropic Biosciences sigue la misma lógica al adquirir Rahan por USD $20 millones y heredar de golpe plantaciones, parcelas de ensayo y clientes en cinco países.

LiveKid replica el modelo en educación infantil: no llega a Latinoamérica con una marca extraña, sino que compra Aldea y se pone la camiseta local, comprometiendo USD $3 millones para crecer con un equipo que ya conoce el terreno.

En paralelo, El Dorado y Prosper AI cierran rondas respaldadas por Paradigm, Coinbase Ventures y a16z, confirmando que la infraestructura de pagos transfronterizos y la inteligencia artificial aplicada siguen siendo las dos apuestas de mayor convicción para el capital institucional en este ciclo.

La reflexión que queda sobre la mesa es simple pero exigente: en un entorno donde el margen de error es estrecho, la ventaja competitiva no la tiene quien más invierte, sino quien mejor integra lo que adquiere.

Deal Destacado: Cencosud adquiere Makro Colombia por USD $158M

Cencosud pagó USD $158 millones en efectivo por las 21 tiendas de Makro en Colombia, una decisión que dice mucho sobre cómo la compañía chilena entiende el crecimiento: no construir desde cero cuando puedes comprar lo que ya funciona.

De un trazo, la firma se instala en 16 ciudades con una red mayorista madura, una base de clientes profesionales consolidada y el formato Cash & Carry, que combina volumen con márgenes más predecibles que el retail tradicional.

Lo que distingue esta operación es que se financió completamente con recursos propios, sin recurrir a deuda, lo que refleja tanto la solidez del balance de Cencosud como la convicción de sus directivos en el potencial colombiano.

Solo falta la luz verde de la Superintendencia de Industria y Comercio para que esta apuesta se convierta en la plataforma de expansión regional más ambiciosa que la compañía ha ejecutado en años.

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AD-297: Plataforma de e-commerce especializada en flores y regalos premium con logística propia de última milla.

Fundada en 2017, esta empresa opera una plataforma digital especializada en regalos de ocasión, con un enfoque premium que ha transformado la percepción de las flores en un producto de lujo dentro del mercado mexicano. Su propuesta combina una experiencia de compra diferenciada, altos estándares de servicio al cliente y una oferta cuidadosamente curada para ocasiones especiales.

A lo largo de más de ocho años de operación, el negocio ha desarrollado capacidades logísticas especializadas que garantizan la entrega de productos frescos y de alta calidad. Este enfoque en la experiencia del cliente ha permitido consolidar una marca reconocida dentro de su segmento y construir una operación rentable con una estructura eficiente.

• Tipo de Empresa: Micro Empresa

• Ubicación: México

• Industria: E-commerce y Marketplaces

• Ventas Anuales: USD $249.7K

• Margen EBITDA: 20.4%

• Interés: Venta del 100%

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AD-483: Plataforma de ejecución estratégica basada en IA que mejora la alineación de equipos y el seguimiento de indicadores clave.

Esta startup ha desarrollado una plataforma SaaS impulsada por Inteligencia Artificial que ayuda a las organizaciones a cerrar la brecha entre la planeación estratégica y la ejecución operativa. Su tecnología transforma objetivos corporativos en planes de acción concretos, permitiendo a líderes y equipos dar seguimiento a prioridades, indicadores y resultados en tiempo real.

El modelo de negocio se basa en suscripciones corporativas por usuario, atendiendo empresas que buscan fortalecer la disciplina operativa, mejorar la alineación organizacional y aumentar la visibilidad sobre el cumplimiento de objetivos. Su propuesta de valor se apoya en la automatización de procesos de seguimiento y rendición de cuentas, reduciendo la dependencia de supervisión manual.

• Tipo de Empresa: Startup

• Ubicación: España

• Industria: Software Empresarial y SaaS

• Ventas Anuales: USD $180.9K

• Margen EBITDA: 9.38%

• Crecimiento Promedio: 45.13%

• Ronda de Inversión: USD $350K

• Interés: Capital para crecimiento

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AD-561: Marketplace digital especializado en la venta de refacciones y accesorios para motocicletas a nivel nacional

La compañía opera dentro del comercio electrónico especializado en la venta de accesorios y refacciones para motocicletas, atendiendo una demanda creciente impulsada por el uso de vehículos de dos ruedas en servicios de movilidad y última milla. Su modelo es completamente digital y B2C, concentrando sus ventas en canales de alto tráfico como Mercado Libre, Amazon y TikTok Shop.

El negocio ha logrado consolidar una operación eficiente basada en logística interna optimizada, catálogo diversificado y procesos de atención automatizados. Esto le permite cumplir con estándares de entrega rápida a nivel nacional, manteniendo una operación ligera y escalable dentro de ecosistemas de marketplaces.

• Tipo de empresa: Microempresa

• Ubicación: México

• Industria: E-commerce y marketplaces

• Ventas anuales: USD $278,318.45

• Margen EBITDA: 20%

• Interés: Venta del 100%

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• M&A | Fusiones y Adquisiciones

  • Fox adquiere Roku por USD $22.0B para fortalecer su posición en streaming

  • Novva Group adquiere portafolio solar de 37.8 MW de ABO Energy en Colombia

  • Danone adquiere MADE Group por EUR €1.22B

• VC | Levantamientos de Capital

  • Respond.io levanta USD $62.5M en Serie B

  • Range levanta USD $8.3M en Serie A

  • Prem AI busca USD $100M en Serie A con valoración de USD $500M

• Perspectiva de la Semana

• Deal Destacado: Fox adquiere Roku por USD $22.0B

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M&A | Fusiones y Adquisiciones

Fox adquiere Roku por USD $22.0B para fortalecer su posición en streaming

Fox anunció la adquisición de Roku en una operación valuada en USD $22 mil millones, consolidando una combinación entre sus activos de noticias, deportes, entretenimiento y el servicio de streaming gratuito Tubi con la plataforma y dispositivos de Roku.

La transacción busca ampliar significativamente la escala de Fox en el mercado de streaming, donde enfrentaba una posición más limitada frente a los principales competidores del sector. Roku le da a Fox una base de más de 100 millones de usuarios / hogares.

Las compañías señalaron que la entidad combinada se convertirá en el tercer mayor actor de televisión en Estados Unidos por cuota de audiencia, con más del 5 % de participación.

Además, prevén generar ahorros anuales por USD $400 millones una vez completada la integración, cuyo cierre está previsto para la primera mitad de 2027.

Fuente: CNN

Novva Group adquiere portafolio solar de 37.8 MW de ABO Energy en Colombia

Novva Group adquirió el portafolio de proyectos solares en Colombia de la desarrolladora alemana ABO Energy, en una operación que fortalece su estrategia de expansión en Latinoamérica.

El portafolio incluye tres proyectos solares en fase avanzada con una capacidad combinada de 37.8 megavatios de corriente alterna, además de conexiones a la red y contratos de arrendamiento de terrenos a largo plazo.

La entrada en operación está prevista para principios de 2028 y permitirá abastecer de energía al principal centro económico del país.

La transacción refuerza el posicionamiento de Novva Group en infraestructura energética vinculada al crecimiento esperado de la demanda derivada de la adopción de inteligencia artificial.

Fuente: Yahoo News - Valora Analitik

Danone adquiere MADE Group por EUR €1.22B

Danone anunció la adquisición de MADE Group, empresa australiana enfocada en nutrición saludable, en una operación valorada en aproximadamente EUR €1.220 millones, como parte de su estrategia de expansión en Asia-Pacífico.

La compañía adquirida cuenta con un portafolio de productos orientados a tendencias de alto crecimiento como proteínas, salud intestinal y bebidas funcionales, con ventas superiores a EUR €300 millones en su último ejercicio fiscal.

La transacción se realizó a TPG Capital y refuerza el posicionamiento de Danone en categorías de mayor valor agregado dentro del consumo alimentario.

De forma complementaria, Danone también adquirirá el 49% restante de su joint venture de lácteos frescos en Australia, consolidando su control operativo en la región.

Fuente: Danone Press Release - Cinco Dias

VC | Levantamientos de Capital

Respond.io levanta USD $62.5M en Serie B para acelerar expansión y adquisiciones en Norteamérica y Europa

Respond.io anunció una ronda de financiamiento Serie B por 62.5 millones de USD liderada por Camber Partners, con participación de Endeavor Catalyst e inversionistas existentes.

La compañía, especializada en gestión de conversaciones con clientes impulsadas por inteligencia artificial, reportó ingresos recurrentes anuales de USD $35 millones, crecimiento interanual de 169% y un margen de beneficio de 30%.

Los recursos se destinarán a financiar su expansión en Norteamérica y Europa, así como oportunidades de fusiones y adquisiciones en ambas regiones.

La operación fortalece la capacidad de la empresa para escalar su presencia internacional desde una posición de rentabilidad y crecimiento acelerado.

Fuente: Business Wire

Range levanta USD $8.3M en Serie A

Range recauda USD $8.3 millones en una Serie A liderada por fondos fintech como TX Ventures y SixThirty, junto con participación de capital cripto, elevando el total levantado a USD $11 millones.

La compañía desarrolla infraestructura para unificar tesorería, riesgo y cumplimiento en operaciones con stablecoins y dinero fíat.

Su plataforma integra cuentas bancarias, wallets y exchanges en un libro mayor único con controles previos a la ejecución.

La inversión refleja la convergencia entre infraestructura financiera tradicional y tecnología on-chain para operaciones institucionales más seguras y auditables.

Fuente: Yellow

Prem AI busca USD $100M en Serie A con valoración de USD $500M

Prem AI, una startup suiza enfocada en infraestructura para ejecutar modelos de inteligencia artificial en entornos privados, está buscando levantar USD $100 millones en una ronda Serie A con una valoración objetivo de USD $500 millones.

La operación corresponde a una ampliación de capital destinada a escalar su plataforma de despliegue de IA para empresas con requerimientos de manejo de datos sensibles.

La compañía ya había levantado previamente rondas seed Y bridge por USD $14 millones y USD $6.1 millones, respectivamente, con una valoración previa de USD $200 millones.

La nueva ronda se enmarca en el aumento de demanda por soluciones de IA privadas para uso corporativo y gestión de información crítica.

Fuente: Investing.com

Perspectiva de la Semana

La semana deja una imagen bastante clara: el capital está fluyendo hacia activos que combinan escala de distribución, infraestructura crítica y márgenes defendibles, en un momento en que la atención del consumidor y la soberanía del dato valen tanto o más que cualquier producto.

La adquisición de Roku por Fox en USD $22.0 mil millones es el ejemplo más elocuente: no se trata de una apuesta romántica por el streaming, sino del reconocimiento tardío de que sin plataforma propia, el contenido queda rehén de intermediarios, y el ahorro proyectado de USD $400 millones post-integración es casi un pretexto contable frente a la urgencia estratégica de controlar la relación directa con la audiencia.

Danone y Novva Group, cada una a su manera, responden a la misma lógica: la primera se mueve hacia nutrición funcional en Asia-Pacífico a través de MADE Group, cuyos ingresos superaron los EUR €300 millones, porque el lácteo convencional ya no ofrece el margen que el mercado exige; la segunda compra solar en Colombia porque la demanda energética asociada a la inteligencia artificial está revalorizando proyectos renovables que hace pocos años habrían pasado sin mayor atención.

En el terreno del venture capital, la Serie B de USD $62.5 millones de Respond.io y la búsqueda de USD $100 millones de Prem AI a una valoración de USD $500 millones apuntan en la misma dirección: los inversores están pagando primas importantes por negocios que resuelven la tensión entre adopción de IA y control corporativo de información sensible, lo que sugiere que la próxima ola de consolidación no girará tanto alrededor del modelo como alrededor de quién custodia los datos que lo alimentan.

Deal Destacado: Fox adquiere Roku por USD $22.0B

La adquisición de Roku por parte de Fox en USD $22.0 mil millones es, ante todo, un movimiento estratégico defensivo y ofensivo: durante años, Fox apostó por el contenido sin resolver cómo llegaba ese contenido al televidente, y esa omisión le costó poder de negociación, datos y margen en cada transacción.

Comprar Roku cierra esa brecha de un solo movimiento, poniendo bajo el mismo techo los activos de noticias, deportes y el servicio de streaming gratuito Tubi con la plataforma y los dispositivos que ya viven en millones de salas de estar en Estados Unidos.

La entidad combinada se convierte en el tercer mayor actor televisivo del país por cuota de audiencia, con más del 5% de participación, y los USD $400 millones en ahorros proyectados post-integración son una cifra real pero secundaria frente al verdadero objetivo: controlar la relación directa con el usuario sin pagarle comisión a nadie.

Con cierre esperado para la primera mitad de 2027, Fox no solo compra una plataforma, compra el derecho a competir en igualdad de condiciones con los jugadores que hace una década entendieron que distribuir era tan importante como producir.